20xx年輔料采購合同(大全8篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 賣方草擬，購貨合同由買方草擬，合同內容一般包括三部分：合同首部、”合同主體和合同尾部。二、審查合同、訂單審查合同（包括合同初稿）的內容主要包括貨物的名稱、質量、數量、單價、交貨期限。三、合同、訂單的生效條件跟單員審校訂單后，如果沒有發(fā)現任何問題，業(yè)務員經請示領導批準后，跟單員就可按雙方確定的內容與客戶辦理訂單相關手續(xù)，即簽訂合同。原材料、零部件、輔料采購跟單實務一、原材料采購跟單含義及起因原材料等采購跟單的目的在于滿足對外合同執(zhí)行中對原材料的需求，即在規(guī)定的期限，獲得必需的原材料，避免企業(yè)停工待料。（一）采購的含義（略）（二）原材料采購的原因（略）（三）原材料采購中經常出現的問題原材料等到底能不能按時供應，跟單員有大量艱苦細致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預計到可能發(fā)生的問題，其關鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應商可能由于管理、生產、技術等多方原因而出現未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應商選擇不當或自己工作不到位等原因使供應商未能及時提供原材料。二、原材料采購跟單要求（一）適當的交貨時間適當的交貨時間是跟單員進行原材料采購跟單的中心任務。原材料交貨時間過早或過晚都不利于采購企業(yè)的經營運作，跟單員的任務就是使所采購的原材料在規(guī)定的時間獲得有效的供應。（二）適當的交貨質量適當的交貨質量，是指供應商所交的原材料可以滿足企業(yè)使用要求。過低的質量要求是不容許的，但過高的質量會導致成本提高，削弱產品的競爭力，這同樣不可取。原材料質量達不到企業(yè)使用要求的后果是嚴重的：，增加大量的管理費用；、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；，降低生產效率；，導致企業(yè)蒙受嚴重損失，嚴重的會丟失客戶。（三）適當的交貨地點為了減少企業(yè)的運輸與裝卸費用，跟單員在進行原材料跟單時應要求供應商在適當的地點交貨，因此跟單員應重點選擇那些離企業(yè)近、交通方便的供應商。因交貨地點不當，會增加原材料的運輸、裝卸和保管成本。（四）適當的交貨數量適當的交貨數量是指每次交來的原材料企業(yè)剛好夠用，不產生更多的庫存。（五）適當的交貨價格一個合適的價格，要經過以下幾個環(huán)節(jié)的努力才能獲得：(1)多渠道獲得商品報價。(2)比價。(3)議價。(4)定價。跟單員一般
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