20xx年物流公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)物流公司財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)(十篇)(編輯修改稿)
2025-08-17 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。庫存現(xiàn)金不得超過公司規(guī)定數(shù)額期末編制現(xiàn)金余額盤點(diǎn)表，月末與會計(jì)核對現(xiàn)金/銀行存款日記賬的發(fā)生額與余額協(xié)助往來會計(jì)做好租金收繳查詢工作協(xié)助發(fā)放每月員工的工資獎金負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及低值易耗品登記盤點(diǎn)工作。嚴(yán)遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，并做好按實(shí)做好票據(jù)使用登記工作負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作負(fù)責(zé)公司收據(jù)的開具和公司取得的發(fā)票收據(jù)的審核工作1完成部門經(jīng)理交辦的其他工作物流公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 物流公司財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)篇五運(yùn)營分析：運(yùn)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，編寫運(yùn)營分析報(bào)告，跟蹤解決數(shù)據(jù)反映的問題。流程制度優(yōu)化：調(diào)研所有崗位操作流程與管理制度，優(yōu)化不合理流程與制度?？己藘?yōu)化：根據(jù)實(shí)際工作需要，優(yōu)化考核方案，編制專題激勵(lì)方案與測算表。項(xiàng)目實(shí)施：承接總部下達(dá)的項(xiàng)目，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)實(shí)施，監(jiān)督進(jìn)度，匯報(bào)成果?，F(xiàn)場管理：7s現(xiàn)場檢查與通報(bào)，跟蹤解決現(xiàn)場問題。盤存管理：盤存計(jì)劃制定與通知，監(jiān)督盤存過程，編寫總結(jié)報(bào)告。安全管理：規(guī)范車輛營運(yùn)與現(xiàn)場操作，承接總部與本地公司安全活動實(shí)施工作。人員培養(yǎng)：制作人員培養(yǎng)計(jì)劃與方案，對倉儲各崗位人員進(jìn)行儲備培養(yǎng)。效率管理：后臺監(jiān)察倉儲作業(yè)整體運(yùn)營情況，分析控制處理效率波動。第三方物流管理：負(fù)責(zé)入庫、在庫、出庫、退貨管理與投訴處理。兩次主導(dǎo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯報(bào)會，分公
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