20xx年技術(shù)總監(jiān)的工作總結(jié)技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)15篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 23:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果；2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表；5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度、要求、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，充分及時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見，以保證施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：1）加強細(xì)則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理；2）優(yōu)化施工方案或施工措施；3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；4）及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志；6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步?？偠灾瑹o論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。技術(shù)總監(jiān)的工作總結(jié)篇三本人自20xx年入司以來，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，
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