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正文內(nèi)容

20xx年學(xué)期期末班主任工作總結(jié)班主任學(xué)期末班級工作總結(jié)(編輯修改稿)

2025-08-16 22:07 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 也能給學(xué)生以極強(qiáng)的示范作用和影響,從而轉(zhuǎn)化為特殊的感召力。因此,我不斷地給自己充電,認(rèn)真鉆研教材,努力讓學(xué)生喜歡上課,喜歡學(xué)習(xí)。俗話說:“嚴(yán)是愛,松是害,不教不管會變壞?!蔽遗ψ龅秸嫘膼圩o(hù)我的學(xué)生,嚴(yán)格要求他們,但是是在充分尊重學(xué)生的基礎(chǔ)上嚴(yán)格要求的。通過學(xué)習(xí)讓我知道教師職業(yè)的內(nèi)在魅力,首先在于它是人與人之間心靈的交流、智慧的對話、生命的呼喚,是一種能體驗成功、成長與歡樂——孩子的成長與自己的成長,使我在付出的過程中體驗收獲,體驗歡樂。有了這樣的觀念,我不再感到疲憊,不再感到困惑,并堅定了信念,樂觀地、全身心地投入到熱愛的工作中去?!拔⑿γ鎸γ恳惶??!边@句話成為我的座右銘,催我奮進(jìn),同時也使我收獲了更多的快樂。在一年中,和兩位優(yōu)秀班主任共同探討班主任工作中出現(xiàn)的問題,使我對怎樣來管理班級有了更新的認(rèn)識,我的教育教學(xué)技能也有了提高。更讓我認(rèn)識到?jīng)]有教不好的孩子,只有不會教的老師,每個孩子身上都蘊(yùn)藏著潛能,都有自己的閃光點,那就要看我們的教師如何使這“星星之火燎原”。班級管理:班級常規(guī)管理是一項整體的育人工程。把學(xué)生的積極因素調(diào)動起來,才能形成合力,共同構(gòu)筑學(xué)生自我管理機(jī)制。因此,我想方設(shè)法構(gòu)建學(xué)生自我管理體制,為學(xué)生設(shè)置多種崗位,讓每個學(xué)生都有機(jī)會上崗施政,有服務(wù)同學(xué),鍛煉自己,表現(xiàn)自己,提高自己的機(jī)會。當(dāng)然,班規(guī)的具體內(nèi)容每學(xué)期都根據(jù)班級的實際和學(xué)校的要求,及時地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使班規(guī)跟上學(xué)生,班級的變化,不斷提高要求,引導(dǎo)學(xué)生的行為和品德向更高的層次發(fā)展,促使學(xué)生通過自我教育,自我調(diào)整而不斷成長。什么是真正的自主管理?是不是有了一套系統(tǒng)的加減分措施就足矣?我從《第56號教室的奇跡中》找尋到了答案——第56號教室之所以能創(chuàng)造奇跡,它不是擁有了什么特殊的東西,而是因為它充滿了“信任”。在56號教室里孩子沒有恐懼,沒有壓力,惟有信任與快樂。這學(xué)期,我也像雷夫艾斯奎斯老師一樣,實行著這樣的奇跡。每個學(xué)生在開學(xué)第一天都會申請一份工作。工作單上有教室管理員(主要分管打掃衛(wèi)生的工作)、銀行管理員、衛(wèi)生工具管理員、辦公室信差、警察等各種職業(yè)。每份工作的工資根據(jù)工作的分工不同也有一定的差異。比如說衛(wèi)生工作,以往孩子只喜歡挑選簡單易做的擦黑板、送垃圾等工作,而掃地的工作無人問津,現(xiàn)在根據(jù)工作難度的不同,設(shè)定了不同的工資,孩子的勞動積極性高漲
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