20xx年人力資源部季度工作計劃(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 覺性和積極性。四是探索建立科學合理的工資結(jié)構(gòu)，在工資結(jié)構(gòu)中加大獎勵工資、績效考核工資的比例，研究班組長或部門負責人對所管理職工的工資進行分配的可行性。五是進一步完善員工的五險一金、節(jié)假日、生日假等制度。統(tǒng)一規(guī)范薪資等級按照目前我公司制訂的薪資先統(tǒng)一規(guī)范，以后根據(jù)具體實施情況再進行適當?shù)男薷?。確定核薪公式一個崗位和一個人的薪資確定應該有一個科學的公式，建議所有人才均使用核薪公式確定基準薪資和薪資范圍，然后再通過協(xié)商確定具體工資。公式：崗位基數(shù)（1+學歷系數(shù)+專業(yè)系數(shù)）+同業(yè)經(jīng)驗補貼*年限+其他因素舉例說明：比如說公司確定助理的崗位基數(shù)xx元/月，同業(yè)經(jīng)驗補貼為xx元/年，任職的起始條件是大專。這時招聘的小王是工程管理專業(yè)大學本科畢業(yè)，是公司比較緊缺的專業(yè)，有兩年同專業(yè)工作經(jīng)驗，應聘該職位被錄用后。人力資源部季度工作計劃篇二 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，爭取做到組織架構(gòu)的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 更新和完善公司各部門各職位的崗位說明書，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；欣榮的企業(yè)文化宣傳ppt的制作和視頻宣傳片。人力資源部工作流程的梳理：招聘與配置、培訓與開發(fā)、入離職辦理流程、試用期和轉(zhuǎn)正辦理流程。人力資源部數(shù)據(jù)的收集整理和比較分析：人員情況分析表、離職原因分析表。對外關(guān)系的維護：招聘渠道的完善和維護。目前在職員工花名冊的更新與整理。開始試用量表測試員工與崗位的匹配度。根據(jù)公司今年的需要，進行人員的編制配置。依據(jù)招聘計劃選擇招聘渠道、簡歷篩選和面試方式。內(nèi)部招聘工作的開展。內(nèi)部和外部培訓工作的配合、進度跟進、效果評估。本公司員工培訓需求的調(diào)查、匯總、評估。依據(jù)評估結(jié)果設(shè)定培訓課程和時間，并分發(fā)給各部門。新員工的培訓課件的修正：分為企業(yè)文化宣導ppt、公司的規(guī)章制度、禮儀規(guī)范、員工分享、能力拓展。內(nèi)訓講師的競聘標準、競聘流程。員工入職時對于工資結(jié)構(gòu)上的了解和勞動法的規(guī)避。社會保險的合理規(guī)避。員工的五險、節(jié)假日、生日假的完善。員工年度薪資漲幅方案。員工花名冊的整理、更新。員工檔案的整理、電子化和
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1