20xx年人力行政部月度工作計劃(23篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:49 本頁面
【文章內容簡介】 教育訓練，各部門之間的溝通協調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。因此，行政部20xx年工作計劃如下：一、行政部自身建設的要求。二、公司崗位職責的修訂工作。.，完善用人標準。三、績效考核的深化工作。，做到人人參與制訂工作。四、思想教育訓練。，增強員工的忠誠度.，各部門培訓制度的落實五、各部門之間的溝通協調。，有異常及時匯報。解決沖突，促進協作。提高組織效率。六、勞動關系的處理。：讓離職的人員沒有抱怨地離開。，使每一個人員能清楚了解自己的權益。，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求。，做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內容，做到人手一本。，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。，做好企業(yè)文化的基礎建設。人力行政部月度工作計劃篇三一、總體目標根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展*年度的工作：進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據。完成日常行政招聘與配置。推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
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