20xx年人力行政部月度工作計(jì)劃(23篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動(dòng)關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化。因此，行政部20xx年工作計(jì)劃如下：一、行政部自身建設(shè)的要求。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。.，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。三、績效考核的深化工作。，做到人人參與制訂工作。四、思想教育訓(xùn)練。，增強(qiáng)員工的忠誠度.，各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。，有異常及時(shí)匯報(bào)。解決沖突，促進(jìn)協(xié)作。提高組織效率。六、勞動(dòng)關(guān)系的處理。：讓離職的人員沒有抱怨地離開。，使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。，做好人才儲備計(jì)劃八、企業(yè)文化建設(shè)。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。，了解員工的心態(tài)，糾正錯(cuò)誤思想。，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動(dòng)。，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。人力行政部月度工作計(jì)劃篇三一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展*年度的工作：進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。完成日常行政招聘與配置。推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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