組長述職報告組長述職報告(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行輔導(dǎo)，由于二人在不同年級，同為班主任、黨員，常因百分賽，會議等而無法上課，教學(xué)進(jìn)度受到很大影響。研究性學(xué)習(xí)選題工作已經(jīng)完成，由于學(xué)生所學(xué)化學(xué)知識有限，大部分課題尚未開展研究，有待寒假及其下學(xué)期開展此項工作。繼續(xù)加強(qiáng)備課組活動，提高集體備課的實效性。繼續(xù)抓好學(xué)生的基礎(chǔ)訓(xùn)練，做好每周一練的工作。進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的有效性，改進(jìn)教學(xué)方式，提高學(xué)生的自主自學(xué)能力（尤其是實驗班）。搞好競賽輔導(dǎo)工作，確保每周能上好兩節(jié)課，并有針對性指導(dǎo)部分尖子生自學(xué)高二、高三甚至大學(xué)的教材。開展好研究性學(xué)習(xí)活動。選擇個別較有創(chuàng)意、研究前景的課題重點指導(dǎo)，爭取得到高質(zhì)量的研究成果。組長述職報告 組長述職報告 篇三我從事生產(chǎn)管理工作，深知管理工作在企業(yè)各項工作中的重要地位和作用，以人為本，以樹立企業(yè)良好形象作為工作的出發(fā)點和落腳點，圍繞著年初制定的工作計劃，在管理工作中認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了各項生產(chǎn)管理工作任務(wù)?，F(xiàn)將xx年工作情況作以簡要總結(jié)：xx年我主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，深知管理的重要性。生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要組成部分，是確保企業(yè)安全生產(chǎn)、提高員工工作效率的基礎(chǔ)性工作。xx年以來，我按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司《生產(chǎn)經(jīng)營管理手冊》，嚴(yán)格管理，注重實效，按照公司的要求，全面開展生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作。一)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：加強(qiáng)了對車間員工經(jīng)營管理上的指導(dǎo)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們堅持定期召開車間長會議，組織召開各車間負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，總結(jié)交流生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，布置生產(chǎn)任務(wù)，安排部署生產(chǎn)經(jīng)營工作。xx年我們共召開車間管理協(xié)調(diào)會12次，安全生產(chǎn)例會21次，經(jīng)濟(jì)運行分析會1次，經(jīng)濟(jì)運行分析會2次，通報生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題17個。加強(qiáng)了對各車間主任的管理。我們從制度上、人性化上對他們進(jìn)行了約束，充分發(fā)揮他們的積極性，主動性，并利用班后會的時間，對各車間主任進(jìn)行不定期的抽查，從各車間檢查可以看出，他們的工作都很認(rèn)真，很努力，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。二)安全生產(chǎn)方面：我們始終把“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到班組長，各車間主任層層細(xì)化到每個人，形成了“一把手掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門各負(fù)其責(zé)，班組各負(fù)其責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體
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