秩序主管工作計劃秩序主管工作職責(zé)(實用13篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意性較大，隊員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致新隊員進(jìn)來很長一段時間還不知道崗位職責(zé)和公司的各項規(guī)章制度，給部門整體工作帶來很大影響。部門主管對班長、隊員監(jiān)督力度不夠，雖然晚班有部門主管人監(jiān)督，但中班的監(jiān)督力度不夠，從而使中班出現(xiàn)安全事故。部門主管、班長以身作則、模范帶頭作用不強，特別是班長，巡邏過程中，有偷懶、不能及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題，平時管理沒按規(guī)定從嚴(yán)管理隊員，部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行“公共秩序維護(hù)部獎懲制度”，隊員作好作壞一個樣，是隊員責(zé)任心不強的另一方面。系統(tǒng)操作不規(guī)范、處理問題不靈活。門崗車輛管理系統(tǒng)未充分全發(fā)揮作用，隊員沒按規(guī)范操作，實行刷卡以來，小區(qū)還有許多車輛未辦理智能ic卡，照常出入小區(qū)，而門崗隊員憑經(jīng)驗也沒給發(fā)卡直接開門，系統(tǒng)對這部分業(yè)主形同虛設(shè)。監(jiān)督力度不夠，臨時卡管理混亂，值班人員大部分時間坐在崗?fù)?，有時利用電腦做與工作無關(guān)的事，未及時收回臨時卡，多次出現(xiàn)車輛沖崗現(xiàn)象，到至今為止臨時卡丟失的40余張。隊員在執(zhí)行制度時處理問題不靈活，解釋問題不到位，服務(wù)意識不強，導(dǎo)致兩起撞桿沖崗現(xiàn)象發(fā)生。公用物品管理不當(dāng)，損壞程度嚴(yán)重。今年初雖采用集中管理，實行領(lǐng)用登記制度，但沒有采取強有力的措施，沒有執(zhí)行公用物品管理制度。雖沒有出現(xiàn)丟失情況，但出現(xiàn)對講機進(jìn)水、手電筒摔壞等現(xiàn)象，出現(xiàn)這些現(xiàn)象只是口頭批評，沒有追究當(dāng)事人的責(zé)任，從而導(dǎo)致公司財產(chǎn)受損。秩序主管工作計劃篇三掌握園區(qū)內(nèi)的基本情況、治安、消防、車輛管理工作的規(guī)律及重點。負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公共秩序、消防及車輛管理工作，及時消除各種安全隱患。監(jiān)督檢查各崗位工作完成情況，對員工進(jìn)行管理及考核，發(fā)現(xiàn)問題糾偏。負(fù)責(zé)部門員工的安保知識、崗位操作流程、專業(yè)技能等的培訓(xùn)和考核工作。定期召開本部門工作例會，對部門工作進(jìn)行規(guī)劃和布置。與員工溝通交流，掌握員工的思想動態(tài)，提高團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。做好轄區(qū)派出所、消防部門等的外聯(lián)工作，建立良好的共同協(xié)作關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，例如：裝修管控。秩序主管工作計劃篇四日常報修、投訴處理、收費等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備問題項目的整改是管理處20xx年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部分工作已經(jīng)順利完成。辦公室工作對我來說是一個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理。面對繁雜瑣碎的3
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