給客戶(hù)的檢討書(shū)(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 么，因?yàn)楫吘刮沂强头强蛻?hù)，但還是希望您查明真相之后再做決定懲罰我！此致敬禮！檢討人：日期：給客戶(hù)的檢討書(shū)篇三質(zhì)量管理哲學(xué)家，菲利浦克勞士比曾說(shuō)過(guò)：“做任何事情如果沒(méi)有用，就不去做；做無(wú)用功是浪費(fèi)；答應(yīng)過(guò)的事就要去做，而且絕不能打折扣，就是可靠的；對(duì)人來(lái)講，是可靠的人。對(duì)企業(yè)來(lái)講，是可靠的組織。只有可靠的、講信用的人或組織，才能贏(yíng)得客戶(hù)，贏(yíng)得市場(chǎng)。因?yàn)橘|(zhì)量就是說(shuō)到做到。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的生命。尤其是對(duì)于我們單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。誰(shuí)也不能保證我們的質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)就是一流的，我們就能進(jìn)入世界500強(qiáng)了。但是，我認(rèn)為，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。而我，就是其中的一個(gè)小小的零部件。我關(guān)心整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的就是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)悴考倪\(yùn)行。質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是由人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認(rèn)為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，人是管理機(jī)器的主體，人決定質(zhì)量，而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因此應(yīng)該提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起，從我做起，我是一名普通的員工，在我這里絕對(duì)不允許出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，如果有不合格的我絕對(duì)不允許不合格的產(chǎn)品流到下道工序。我們不僅要在質(zhì)量月里講質(zhì)量，而且要“月月講，天天講，時(shí)時(shí)講”。質(zhì)量管理是所有人的事，而不是某一個(gè)人或某一些人的事。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責(zé)任應(yīng)該是我的，我應(yīng)該承擔(dān)，為什么呢？因?yàn)槲覒?yīng)該檢查啊！假如我檢查了，就不會(huì)出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品。這是我的工作沒(méi)有做到“精細(xì)”。“精細(xì)”應(yīng)該貫穿于工作的全過(guò)程。精細(xì)的過(guò)程得到的自然是“精細(xì)的結(jié)果”。所以每一位員工都要從自己做起，樹(shù)立為提高質(zhì)量而不懈奮斗的精神
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