電子廠實踐報告電子廠的實踐報告(匯總17篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:18 本頁面
【文章內容簡介】 不同產品貼片的sop，sop就是該操作的操作流程，必須嚴格的按照sop上規(guī)定的程序進行操作，這樣才能正確地高效率的完成生產作業(yè)。進行該操作是首先戴上防靜電手套或者手指膜，因為這樣才能保護pcb不被收到損傷。在進行印刷前，必須先把pcb板固定在貼板上，然后再檢查是否與貼板的四個角整齊，并且檢查貼片與貼板是否固定在一起，如果貼板和pcb貼片沒有完全的固定在一起則要取出重新固定。把固定好的貼片放入自動傳送機上，啟動電源，按下按鍵，這時你的貼片會自動地送入錫膏印刷機了進行印刷，印刷好了系統(tǒng)會自動的把你印刷好的貼片送入檢測錫膏是否完全印好的機器中進行檢測，如果你的錫膏印的沒有問題它會自動的送入下一個生產產線，假如你印的錫膏出現(xiàn)了，多錫，少錫，漏印，短路等問題時，機器會自動報警。而你就要把它取出來不讓它流入下個生產產線，一旦流入下午出現(xiàn)了問題，就是你的責任。把拿出來的貼片放入一個固定的放置地點，等待清洗。而貼片印刷機，每隔三十分鐘要打開蓋子檢查錫膏的多少。如果少了就得添加錫膏，多了就要把多的錫膏清理出去，印刷機的蓋子一定要蓋好，否則錫膏被風吹干了會影響貼片機貼零件,和影響產品的質量。四、實踐的收獲體會smt產線領班的輔導下，我們一起做著忙碌而充實的工作。回顧這三個月來的工作，我在smt各位領導及各同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個月來的認真學習及努力工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個月來的工作情況總結如下：(一)計劃達成由于smt在整個企業(yè)就如同龍頭一樣，所以計劃達成就成了smt重心。生產效率的管理對整個生產來說起著至關重要的作用，尤其是smt的作用更為明顯。smt的生產能否正常，計劃能否按時、按量完成，產線物流是否正常暢通等，可以說是我們做為生產管理者的核心工作。因此，smt生產計劃所達成在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各模塊之間相互配合的情況。(二)品質保證及5s規(guī)范操作現(xiàn)場的質量管理工作要從幾個方面開展：人、機、料、法、環(huán)等。人——主要重點放在現(xiàn)場員工質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守sop要求作業(yè)。品質的保證是整個生產作業(yè)中最為重要的工作，因為每個pcb都是要進入生產成本的，那怎么保證在在不浪費pcb的情況下生產出同等批
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