監(jiān)理工程師工作總結(jié)和監(jiān)理工程師工作總結(jié)(實(shí)用9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)院同意后變更設(shè)計(jì)圖紙，不但降低了施工難度，同時(shí)也加快了施工進(jìn)度，且通過經(jīng)濟(jì)分析比較，為業(yè)主節(jié)約了投資受到業(yè)主的贊揚(yáng)。當(dāng)然在返近幾年我從事的專業(yè)工作中，雖然我通過工作實(shí)踐加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，掌握了較多的實(shí)踐和理論知識(shí)，自己的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)面較以前也有了很大擴(kuò)展，但學(xué)無止境活到老，學(xué)到老，自己還有很多要學(xué)習(xí)的東西，俗話說的好水往地處流，人往高處走，我應(yīng)以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，更加努力工作，不斷加深自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作之風(fēng)的修養(yǎng)，并將工作重點(diǎn)放在多看、多問、多巡視、多檢查，使自己的工作能力更加上一層樓，隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展，讓我已感到知識(shí)的不足，需要在以后的工作學(xué)習(xí)中不斷努力充實(shí)自己。監(jiān)理工程師工作總結(jié)和篇三xx年，在公司、項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持、幫助下，我部堅(jiān)持以質(zhì)量、成本、安全為前提，全心全意為項(xiàng)目部、全體員工服務(wù)的宗旨，嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求，完成了項(xiàng)目的管理工作及相關(guān)工作，取得了一定的成績(jī)。工程質(zhì)量管理。工程質(zhì)量控制是總監(jiān)理工程師的關(guān)鍵。xx年，我部嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求，制定了《工程質(zhì)量控制程序》、《質(zhì)量保證體系》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》、《安全技術(shù)交底》等多項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)工程完成后，均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。工程質(zhì)量控制方面，我部主要以施工方案為核心，監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量控制，各專業(yè)監(jiān)理工程師通力合作，確保各專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制，保證了工程質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。工程進(jìn)度控制。在工程開工前，我們認(rèn)真做好了施工組織設(shè)計(jì)的編制和施工進(jìn)度控制，根據(jù)工程實(shí)際情況，編制了項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周施工前，我部對(duì)計(jì)劃實(shí)行跟蹤監(jiān)控，確保計(jì)劃實(shí)施效果。安全管理情況。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在安全隱患的部位及時(shí)制定整改通知單，并跟蹤整改落實(shí)情況，杜絕安全隱患的發(fā)生。文明施工。文明施工是項(xiàng)目管理中的亮點(diǎn)，在公司和項(xiàng)目部的`高度重視和指導(dǎo)下，我部積極參與公司和項(xiàng)目管理中。工程質(zhì)量控制情況。6）項(xiàng)目部為了確保工程質(zhì)量，貫徹公司的管理方針和公司的管理目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)中，均按公司及項(xiàng)目部的質(zhì)量體系文件進(jìn)行檢查監(jiān)督。7）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，落
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