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正文內(nèi)容

20xx年總監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告總監(jiān)理工程師工作總結(jié)(9篇)(編輯修改稿)

2025-08-13 08:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。6.本人通過多年的工作實踐,積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評。作為總監(jiān),在今后的工作中,我將更加努力的工作,對技術(shù)精益求精,總結(jié)經(jīng)驗,不斷創(chuàng)新,為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,為社會出更多的力??偙O(jiān)理工程師工作總結(jié)報告 總監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇五總監(jiān)理工程師工程師xx年度工作總結(jié)xx年,在公司、項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各部門的大力支持、幫助下,我部堅持以質(zhì)量、成本、安全為前提,全心全意為項目部、全體員工服務(wù)的宗旨,嚴(yán)格按照公司的規(guī)范要求,完成了項目的管理工作及相關(guān)工作,取得了一定的成績。工程質(zhì)量控制是總監(jiān)理工程師的關(guān)鍵。xx年,我部嚴(yán)格按公司質(zhì)量體系文件要求,制定了《工程質(zhì)量控制程序》、《質(zhì)量保證體系》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)交底》等多項內(nèi)容,每項工程完成后,均對工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。工程質(zhì)量控制方面,我部主要以施工方案為核心,監(jiān)理工程師主抓質(zhì)量控制,各專業(yè)監(jiān)理工程師通力合作,確保各專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制,保證了工程質(zhì)量,杜絕安全事故的發(fā)生。在工程開工前,我們認(rèn)真做好了施工組織設(shè)計的編制和施工進度控制,根據(jù)工程實際情況,編制了項目工程進度計劃及周進度計劃,每周施工前,我部對計劃實行跟蹤監(jiān)控,確保計劃實施效果。為了確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,我部堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月進行安全檢查,對存在安全隱患的部位及時制定整改通知單,并跟蹤整改落實情況,杜絕安全隱患的發(fā)生。文明施工是項目管理中的亮點,在公司和項目部的高度重視和指導(dǎo)下,我部積極參與公司和項目管理中。6)項目部為了確保工程質(zhì)量,貫徹公司的管理方針和公司的管理目標(biāo),在每個階段、每個時間節(jié)點中,均按公司及項目部的質(zhì)量體系文件進行檢查監(jiān)督。7)施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程,落實各項安全措施。8)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃要求,做好現(xiàn)場文明施工,保證工程質(zhì)量。資料管理中,我部嚴(yán)格執(zhí)行了資料管理制度,資料分發(fā)到各專項管理人員,做到了資料并存檔。11)項目部在資金緊張時,嚴(yán)格控制各項費用,保證各項工程用款及時到位。12)在工程成本控制方面,項目部堅持定額成本與定額管理掛鉤的辦法,項目部所有的工程材料,均由項目部領(lǐng)導(dǎo)審批。項目部所用的材料、工具均采用現(xiàn)場招標(biāo),以降低成本。13)項目部所有文具、器材均采用現(xiàn)場招標(biāo)方式進行招標(biāo),以降低成本。14)項目部所用的材料設(shè)備均為提前報價的先決條件,所有的預(yù)算及付款都做到了先審批后付款的原則。15)項目部所有人員的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德及工作態(tài)度在公司和項目部正確領(lǐng)導(dǎo)下,保證了各項任務(wù)的圓滿完成。我部全年共完成甲方下達的各項任務(wù),如:土建維修工程、地下室砌筑工程、外墻抹灰工程等,保證了工程項目的順利進行。18)項目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)是:“零事故”目標(biāo),無“三違”安全事故、無“不傷害他人”和“管理人員”惡性傷害事故,未發(fā)生人身傷害事故、火災(zāi)責(zé)任事故、坍塌事故。19)項目部全年安全生產(chǎn)達標(biāo):無任何大小安全事故,無任何安全事故發(fā)生。20)未發(fā)生重大交通事故,無大小傷亡事故,無重大火災(zāi)及人身傷亡事故。22)項目部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則以及監(jiān)理細則,并嚴(yán)格控制各階段的質(zhì)量控制,重點監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全,重要的監(jiān)理細節(jié)是否完善、落實。全年未發(fā)生重大安全事故。23)項目部全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故,無任何大小傷亡事故。24)項目監(jiān)理部根據(jù)工程實施不同情況,嚴(yán)格按合同規(guī)定,落實監(jiān)理責(zé)任。25)項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照施工方案和質(zhì)量驗收規(guī)范進行監(jiān)理工作。27)項目部為加強工程成本控制,總監(jiān)理工程師工作總結(jié)報告 總監(jiān)理工程師工作總結(jié)篇六轉(zhuǎn)眼間,一年時間就要過去了。在快速發(fā)展和快速變化的今天,建筑業(yè)正在推動社會進步,創(chuàng)造世界文明,迎接人類更美好的未來。從事建筑行業(yè)30多年,熱愛自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),我堅持以合同管理為主線,以質(zhì)量控制為中心,實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工單位和施工單位均未發(fā)生過電話或文字投訴,也未被公司巡檢評定為丙類或丁類,防止了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。以便監(jiān)督工作能夠順利進行。從去年11月到今年4月,公司派我去技術(shù)部檢查,跑遍了四川,在項目檢查期間;我們不怕苦不怕累,互相學(xué)習(xí),共同提高。我們已經(jīng)超額完成了公司每周布置的檢查任務(wù)。為了公司,為了節(jié)省考察期間的成本和金錢,我們從來沒有超出個人享受的標(biāo)準(zhǔn)。有時候為了省下20塊錢,要跑幾個地方才留下來休息吃飯,盡量為公司考慮。檢查過程中,監(jiān)理的專業(yè)水平和思想素質(zhì)得到了各項目部和大部分總監(jiān)的好評。,一直實行嚴(yán)格的監(jiān)督和熱情的服務(wù)。的目的。嚴(yán)格科學(xué)地執(zhí)行與建設(shè)項目有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格遵守公平、誠實、科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn),贏得業(yè)主和施工方的信任。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,項目部全體員工能夠團結(jié)一致,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,勤奮工作,不記個人得失。無論烈日炎炎還是狂風(fēng)暴雨,在工作中毫無怨言。每天加班(晚上10點多驗收鋼筋)和節(jié)假日正常工作沒有補貼和加班費,他們?yōu)榱斯镜臉s譽而努力。從而為公司爭光,體現(xiàn)遠豐企業(yè)精神,贏得建設(shè)單位和施工單位的贊譽。,過程數(shù)據(jù)及時、規(guī)范、完整;所有辦公設(shè)施均按公司規(guī)定進行配
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