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生產車間年終工作總結內容生產車間年終工作總結留學(14篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 22:26 本頁面
 

【文章內容簡介】 產成本就一定會下降。我們已經采取了一項措施就是定期召開技術研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在生產過程中發(fā)現的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識,來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:找最佳標準,定量添加。設專人負責添加。隨時抽查。成品內在質量不穩(wěn):原因:管理不到位,對配料沒實行監(jiān)控。 由于原料含量不一,沒與工人及時溝通,崗前培訓不到位。由于配方含量調整,沒及時采取有效措施。方案:加強管理,設專人負責投料,并做好記錄,加強新員工的崗前培訓,定期不定期的抽查,調整配方是及時清理。產品的板結有時嚴重:原因:板結劑加量不準,沒根據產量大小及時調整添加量,冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導致板結。方案:制定添加標準,設專人負責按產量,標準添加,加大冷卻引風效果,由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督。產品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:生產工藝執(zhí)行不嚴,由于原料不一,沒能與領導及時溝通,調整配方,管理力度不夠,致使關鍵崗位人員之間溝通不夠,篩子篩分不好。方案:制定嚴格的工藝管理制度,由專人負責檢查,協調管理,關鍵崗位人員及時溝通,根據不同的原料,及時與領導溝通,調整配方,對成品篩進行技術改造。定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理,只是臨時決定一些物品的擺放,同時由于工人的懶散性和素質的高低不等,有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現象仍然存在。這一點我們準備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,對未按照標準進行擺放的,進行嚴格處罰,使“5s”管理初見成效。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等經常不能及時清理。為此,我們準備加強設備浮塵清掃的檢查,對能夠及時清理并及時檢查出設備隱患的,給予一定的獎勵,對沒有及時清掃的班組,則給予適當的處罰。技術改造的獎勵政策兌現的不及時。由于工作過程中注重工作過程,而在工作完成后,沒有及時進行回顧和總結,造成對一些小的技術改造
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