消防大隊(duì)長(zhǎng)述職述廉報(bào)告(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI(lǐng)班子成員利用每周車場(chǎng)日和周一安全活動(dòng)日，對(duì)車輛進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設(shè)備狀況，制定和完善了設(shè)備管理檔案。設(shè)備完好率達(dá)到了98%以上，特殊工種持證上崗率達(dá)到100%，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。四是加大安全工作力度，確保安全無事故。認(rèn)真貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴(yán)細(xì)管理、突出預(yù)防、提高標(biāo)準(zhǔn)”的16字工作方針和“責(zé)任、認(rèn)真、求實(shí)、規(guī)范”的工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國(guó)家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學(xué)習(xí)。并強(qiáng)調(diào)每日交接班必講安全。周布署工作突出安全。月總結(jié)分析安全。18月份中隊(duì)共出安全板報(bào)4期，召開安全例會(huì)8次，在全隊(duì)實(shí)施自上而下的安全工作網(wǎng)絡(luò)承包制，使安全工作得到全面加強(qiáng)，五是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作，努力提升管理水平。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度。建立和完善了各項(xiàng)管理制度，年初我中隊(duì)根據(jù)支隊(duì)下?lián)艿母黜?xiàng)指標(biāo)情況，逐一分解了全年差旅費(fèi)等九項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，同時(shí)制定了切實(shí)可行的保證措施和獎(jiǎng)懲政策。使各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)由專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保了全年經(jīng)費(fèi)合理使用。18月份我中隊(duì)共支出費(fèi)用是：，18月份節(jié)余是：，費(fèi)用支出控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)。加強(qiáng)后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實(shí)際困難。同時(shí)，強(qiáng)化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購(gòu)方面我們起早到大市場(chǎng)采購(gòu)便宜蔬菜。二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理。三是在食品加工時(shí)，盡量減少不必要的浪費(fèi)。通過采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊(duì)就餐滿意率達(dá)到90%。緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，積極開展節(jié)約挖潛活動(dòng)，倡導(dǎo)每一名員工節(jié)約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊(duì)重視對(duì)車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，每天早交接清點(diǎn)車庫(kù)器材，同時(shí)進(jìn)行日常保養(yǎng)，每周五堅(jiān)持“車場(chǎng)日”活動(dòng)，經(jīng)常組織駕駛員按照“十字作業(yè)法”對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，到目前為止共節(jié)約材料費(fèi)7000余元。我在平時(shí)的工作中，我能夠嚴(yán)格遵守油田公司與支隊(duì)的關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，努力增強(qiáng)勤政廉政意識(shí)，學(xué)用結(jié)合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權(quán)謀私，能夠經(jīng)常與班子成員交流思想，積極開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺抵制不正之風(fēng)。從集團(tuán)公司劃歸到油田公司以后
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