消防大隊長述職述廉報告(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理標準，建立健全了車輛修保制度規(guī)范。由我?guī)ьI班子成員利用每周車場日和周一安全活動日，對車輛進行檢查、維修和保養(yǎng)。并根據(jù)設備狀況，制定和完善了設備管理檔案。設備完好率達到了98%以上，特殊工種持證上崗率達到100%，確保了執(zhí)勤備戰(zhàn)的需要。四是加大安全工作力度，確保安全無事故。認真貫徹 “預防為主，防消結合”的消防工作方針，按照“以人為本、嚴細管理、突出預防、提高標準”的16字工作方針和“責任、認真、求實、規(guī)范”的工作標準，把安全工作納入重要議事日程。帶頭宣傳貫徹國家安全工作的法律、法規(guī)和政策方針，深入開展健康安全與環(huán)境法律、法規(guī)和條例的學習。并強調(diào)每日交接班必講安全。周布署工作突出安全。月總結分析安全。18月份中隊共出安全板報4期，召開安全例會8次，在全隊實施自上而下的安全工作網(wǎng)絡承包制，使安全工作得到全面加強，五是加強經(jīng)營管理工作，努力提升管理水平。加強經(jīng)營管理，嚴格執(zhí)行財務制度。建立和完善了各項管理制度，年初我中隊根據(jù)支隊下?lián)艿母黜椫笜饲闆r，逐一分解了全年差旅費等九項費用指標，同時制定了切實可行的保證措施和獎懲政策。使各項費用指標由專人負責管理，嚴格控制費用支出，確保了全年經(jīng)費合理使用。18月份我中隊共支出費用是：，18月份節(jié)余是：，費用支出控制在計劃指標之內(nèi)。加強后勤管理，我能夠經(jīng)常深入到后勤，幫助解決實際困難。同時，強化食堂內(nèi)部管理，堵塞漏洞。在降低伙食成本方面，我們采取了幾方面措施，一是在采購方面我們起早到大市場采購便宜蔬菜。二是采取訂餐制，盡可能的使供求趨向合理。三是在食品加工時，盡量減少不必要的浪費。通過采取這些措施使飯菜質(zhì)量不斷提高，全隊就餐滿意率達到90%。緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，積極開展節(jié)約挖潛活動，倡導每一名員工節(jié)約每一滴油，每一滴水、每一度電。從年初開始，中隊重視對車輛的維護保養(yǎng)工作，每天早交接清點車庫器材，同時進行日常保養(yǎng)，每周五堅持“車場日”活動，經(jīng)常組織駕駛員按照“十字作業(yè)法”對車輛進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，到目前為止共節(jié)約材料費7000余元。我在平時的工作中，我能夠嚴格遵守油田公司與支隊的關于領導干部廉政建設的有關規(guī)定，努力增強勤政廉政意識，學用結合，做到自警、自省、戒奢以儉，不以權謀私，能夠經(jīng)常與班子成員交流思想，積極開展批評與自我批評，自覺抵制不正之風。從集團公司劃歸到油田公司以后
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