樓層主管工作計(jì)劃通用20篇(編輯修改稿)
2025-08-14 21:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 面貌，增加主人翁意識(shí)。四月份對(duì)各樓層開(kāi)展“五一”節(jié)前專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，確信排除各項(xiàng)安全隱患。四月份開(kāi)始對(duì)員工進(jìn)行主人翁意識(shí)的洗腦。以員工身上發(fā)生的實(shí)際案例作為說(shuō)明，講解如何做到最大權(quán)益的維護(hù)公司利益。同事之間的互相幫助也將作為案例進(jìn)行講解。五月增強(qiáng)員工面部微笑，及問(wèn)候語(yǔ)。并開(kāi)展“主人翁意識(shí)服務(wù)月”。六月規(guī)范員工服務(wù)動(dòng)作。六月份末對(duì)本季度工作進(jìn)行回顧：商戶(hù)，員工，客戶(hù)，商場(chǎng)環(huán)境。第三季度培訓(xùn)服務(wù)技巧，提高成交率。七月份迎接暑假到來(lái)，三樓重點(diǎn)在服務(wù)及安全管理上面。七月份百貨員工進(jìn)行銷(xiāo)售技巧的學(xué)習(xí)。八月份百貨員工學(xué)習(xí)陳列技巧。記錄每天的客流量，成交量，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。九月份為“十一”到來(lái)，做好專(zhuān)項(xiàng)檢查。九月份末對(duì)本季度工作進(jìn)行回顧：商戶(hù)，員工，客戶(hù)，商場(chǎng)環(huán)境。第四季度年度末員工大比拼。連續(xù)三個(gè)月進(jìn)行員工大比拼：交易額，成交量，服務(wù)質(zhì)量，精神面貌等方面。對(duì)個(gè)別尋在問(wèn)題的員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。十一月天氣轉(zhuǎn)冷，做好冬季防寒保暖措施及預(yù)案。十二月末對(duì)本季度工作進(jìn)行回顧：商戶(hù)，員工，客戶(hù)，商場(chǎng)環(huán)境。十二月做好一月份銷(xiāo)售準(zhǔn)備，貨品準(zhǔn)備充足。王媛媛13年2月19日。樓層主管工作計(jì)劃篇三，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理及考核工作。、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。，配合各職能部室開(kāi)展工作。，包括儀容儀表、迎言送語(yǔ)、站姿站位、個(gè)人衛(wèi)生等。、商品陳列、價(jià)簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。、外出、就餐等管理工作。、午會(huì)的召開(kāi)及員工進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的組織工作。、銷(xiāo)、存的監(jiān)督與管理工作。、商品標(biāo)識(shí)及商品價(jià)格的管理工作?！朵N(xiāo)售日?qǐng)?bào)表》、《銷(xiāo)售月盤(pán)點(diǎn)表》、《打折（變價(jià)）申請(qǐng)表》等票據(jù)的審核與簽批工作。、宣傳用品的領(lǐng)用工作。，并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔；除收銀員正常工作外，任何人不得隨意操作，收銀機(jī)發(fā)生故障應(yīng)立即通知有關(guān)部門(mén)。，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時(shí)更換或修理。24負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督收銀員認(rèn)真清點(diǎn)和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?25負(fù)責(zé)對(duì)收銀員私自押款的行為進(jìn)行監(jiān)督。樓層主管工作計(jì)劃篇四崗位名稱(chēng)：直接上級(jí)：客房管理部經(jīng)理。直接下級(jí)：樓層領(lǐng)班。本職工作：直接責(zé)任：，參加客房管理部
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