樓層主管工作計劃通用20篇(編輯修改稿)
2025-08-14 21:39 本頁面
【文章內容簡介】 面貌，增加主人翁意識。四月份對各樓層開展“五一”節(jié)前專項檢查，保證各項設施設備的正常運行，確信排除各項安全隱患。四月份開始對員工進行主人翁意識的洗腦。以員工身上發(fā)生的實際案例作為說明，講解如何做到最大權益的維護公司利益。同事之間的互相幫助也將作為案例進行講解。五月增強員工面部微笑，及問候語。并開展“主人翁意識服務月”。六月規(guī)范員工服務動作。六月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。第三季度培訓服務技巧，提高成交率。七月份迎接暑假到來，三樓重點在服務及安全管理上面。七月份百貨員工進行銷售技巧的學習。八月份百貨員工學習陳列技巧。記錄每天的客流量，成交量，并對客戶進行分類統(tǒng)計。九月份為“十一”到來，做好專項檢查。九月份末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。第四季度年度末員工大比拼。連續(xù)三個月進行員工大比拼：交易額，成交量，服務質量，精神面貌等方面。對個別尋在問題的員工進行針對性的培訓與指導。十一月天氣轉冷，做好冬季防寒保暖措施及預案。十二月末對本季度工作進行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。十二月做好一月份銷售準備，貨品準備充足。王媛媛13年2月19日。樓層主管工作計劃篇三，具體負責現(xiàn)場的日常管理及考核工作。、落實公司的各項規(guī)章制度。，配合各職能部室開展工作。，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。、商品陳列、價簽擺放的督導檢查工作。、外出、就餐等管理工作。、午會的召開及員工進場、退場的組織工作。、銷、存的監(jiān)督與管理工作。、商品標識及商品價格的管理工作?！朵N售日報表》、《銷售月盤點表》、《打折（變價）申請表》等票據(jù)的審核與簽批工作。、宣傳用品的領用工作。，并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔；除收銀員正常工作外，任何人不得隨意操作，收銀機發(fā)生故障應立即通知有關部門。，發(fā)現(xiàn)損壞應及時更換或修理。24負責提醒并監(jiān)督收銀員認真清點和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?25負責對收銀員私自押款的行為進行監(jiān)督。樓層主管工作計劃篇四崗位名稱：直接上級：客房管理部經理。直接下級：樓層領班。本職工作：直接責任：，參加客房管理部
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