樓層主管工作計(jì)劃通用20篇(編輯修改稿)
2025-08-14 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面貌，增加主人翁意識。四月份對各樓層開展“五一”節(jié)前專項(xiàng)檢查，保證各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，確信排除各項(xiàng)安全隱患。四月份開始對員工進(jìn)行主人翁意識的洗腦。以員工身上發(fā)生的實(shí)際案例作為說明，講解如何做到最大權(quán)益的維護(hù)公司利益。同事之間的互相幫助也將作為案例進(jìn)行講解。五月增強(qiáng)員工面部微笑，及問候語。并開展“主人翁意識服務(wù)月”。六月規(guī)范員工服務(wù)動作。六月份末對本季度工作進(jìn)行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。第三季度培訓(xùn)服務(wù)技巧，提高成交率。七月份迎接暑假到來，三樓重點(diǎn)在服務(wù)及安全管理上面。七月份百貨員工進(jìn)行銷售技巧的學(xué)習(xí)。八月份百貨員工學(xué)習(xí)陳列技巧。記錄每天的客流量，成交量，并對客戶進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。九月份為“十一”到來，做好專項(xiàng)檢查。九月份末對本季度工作進(jìn)行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。第四季度年度末員工大比拼。連續(xù)三個月進(jìn)行員工大比拼：交易額，成交量，服務(wù)質(zhì)量，精神面貌等方面。對個別尋在問題的員工進(jìn)行針對性的培訓(xùn)與指導(dǎo)。十一月天氣轉(zhuǎn)冷，做好冬季防寒保暖措施及預(yù)案。十二月末對本季度工作進(jìn)行回顧：商戶，員工，客戶，商場環(huán)境。十二月做好一月份銷售準(zhǔn)備，貨品準(zhǔn)備充足。王媛媛13年2月19日。樓層主管工作計(jì)劃篇三，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的日常管理及考核工作。、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。，配合各職能部室開展工作。，包括儀容儀表、迎言送語、站姿站位、個人衛(wèi)生等。、商品陳列、價簽擺放的督導(dǎo)檢查工作。、外出、就餐等管理工作。、午會的召開及員工進(jìn)場、退場的組織工作。、銷、存的監(jiān)督與管理工作。、商品標(biāo)識及商品價格的管理工作?！朵N售日報(bào)表》、《銷售月盤點(diǎn)表》、《打折（變價）申請表》等票據(jù)的審核與簽批工作。、宣傳用品的領(lǐng)用工作。，并督促其做好每日的衛(wèi)生清潔；除收銀員正常工作外，任何人不得隨意操作，收銀機(jī)發(fā)生故障應(yīng)立即通知有關(guān)部門。，發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時更換或修理。24負(fù)責(zé)提醒并監(jiān)督收銀員認(rèn)真清點(diǎn)和妥善保管所受理的現(xiàn)金和票據(jù)，并按規(guī)定鑒別真?zhèn)巍?25負(fù)責(zé)對收銀員私自押款的行為進(jìn)行監(jiān)督。樓層主管工作計(jì)劃篇四崗位名稱：直接上級：客房管理部經(jīng)理。直接下級：樓層領(lǐng)班。本職工作：直接責(zé)任：，參加客房管理部
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