機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容(18篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)流程及優(yōu)化,對(duì)冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè)技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇七 全面負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)保、員工職業(yè)健康等日常管理工作。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排好本車間生產(chǎn)，確保各項(xiàng)質(zhì)量、安全、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，不斷提高車間生產(chǎn)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝優(yōu)化和設(shè)備改造工作，有效開(kāi)展各類車間成本管理課題，降本增效。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，關(guān)鍵過(guò)程或工序的監(jiān)控。對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全事故及時(shí)進(jìn)行分析處理，制定糾正和預(yù)防措施。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇八1. 全權(quán)負(fù)責(zé)動(dòng)力車間余熱發(fā)電運(yùn)行管理、污水系統(tǒng)運(yùn)行管理等全面工作，保證動(dòng)力車間安全生產(chǎn)運(yùn)行。2. 制定和組織實(shí)施動(dòng)力車間安全生產(chǎn)計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)動(dòng)力車間人員管理。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)。5. 計(jì)劃和組織研討設(shè)備的效率提升方案，并組織實(shí)施。6. 進(jìn)行程序文件、內(nèi)部管理規(guī)定等的編寫、審核和維護(hù)。、培養(yǎng)提高工作能力。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇九主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作。負(fù)責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實(shí)工作。定期組織車間的工作例會(huì)，研究、布置、總結(jié)近期的工作。負(fù)責(zé)車間工作月度/年度計(jì)劃制定、推進(jìn)落實(shí)及工作總結(jié)。持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實(shí)施。審核車間各類報(bào)表及原輔材料的領(lǐng)用。組織相關(guān)人員對(duì)本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運(yùn)行。全面負(fù)責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費(fèi)措施，提升車間綜合績(jī)效。全面負(fù)責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績(jī)效、考勤等方案，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。機(jī)修車間主任崗位職責(zé)內(nèi)容篇十全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。合理調(diào)配全廠資源，協(xié)調(diào)全廠各部門工作。組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo)。提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本。有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的
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