服裝車間管理制度(15篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。禁止使用替代原料，嚴(yán)格按配方配料，配好料，配足料。注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。文明裝車，堆碼合理。生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。服裝車間管理制度篇四一、遵守公司作息時間規(guī)定按時上、下班，不遲到早退。二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排，不隨意調(diào)動崗位，不挑肥揀瘦，不哄搶包裝材料。三、認(rèn)真仔細(xì)按照產(chǎn)品包裝要求包裝，保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。四、愛惜包裝產(chǎn)品材料，對包裝產(chǎn)品材料妥善管理，整齊放置，防止倒塌、壓壞、風(fēng)吹、雨淋、玷污，保持產(chǎn)品整潔美觀。五、對包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長或生產(chǎn)主管回收處理，不隨意放置。六、不將車間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。七、請假須事先填寫請假單經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。八、每天下班前清理、清掃車間一次，保持車間環(huán)境衛(wèi)生整潔。九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。服裝車間管理制度篇五為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。0早會制度1員工每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，遲到、早退一次扣績效分3分，二次以上者將罰款10元，曠會者罰款20元。2員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項(xiàng)，否則10元/次的罰款。3各條線的組長每天上班必須提前15分鐘到達(dá)操場組織員工準(zhǔn)時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣3分的績效分，每
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