最新風電場值班長述職報告風電場檢修員述職報告(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 無法按部就班的去完成工作任務。讓我體會最深刻的是：由于各個廠家沒有協(xié)調好，最后工作時卻變成“抓迷藏”游戲，而造成工作無法進行，白白浪費了時間也拖延了工程的進度。一個完美的工程若沒有一個協(xié)調點，只會讓這個工程過得更緊湊與緊張。以上是我對工程的整體感受，而我更多的是參與到具體的工作事項之中，我參與最多的就是：協(xié)助建立檔案資料庫、貨物驗收與管理。在建立檔案資料庫是從零開始一點一點的積累，從無到有，換句話來說這項工作是完全沒有技術含的量的影子的，然而它也有它的獨立工作方式、要求、方法。面對它只能是在枯燥之中找到平衡點，看做是對自己人生的一次學習，對自己的性格、素養(yǎng)要做要不慌、不亂、細心應著、精益求精。在管理建檔歸檔時，需要要做建而“有資”、歸而“有處”。這“有資”是指存在著的資料，而不是憑空隨意制造?！坝刑帯笔侵脯F(xiàn)有的資料把它們一一對應的存放在相對應的位置，這樣以后在存取也更方便、簡明。另一方面就是取用資料中的問題，應做到“去有所留，來有所銷”，在借用資料時應有登記，這樣就不會因為人為因素的疏忽而至使資料的遺失而追溯不到去處。在歸還時把原來的登記記錄銷去掉，這樣就能形成一個環(huán)形管理，有借有還。誰不想一目了然，誰不想以最短的時間里把事情做好，所以在這管理檔案時也需要有一個查找系統(tǒng)，那就是把各種資料檔案做成一個電子系統(tǒng)的“臺帳”并且把各個檔案編成相對應的編號，這樣在查找時，只需要在這“臺帳”輸入要查找的內容，就能很快速的找到要找的檔案了。在貨物驗收與管理中，我覺得應明確幾個方面：貨物的清點；貨物的檢查；資料的收集；書面驗收情況；庫存管理。時間、地點、人物這三要素實實在在的貫徹整個管理之中。貨物的發(fā)貨時間、到貨時間，貨物發(fā)貨單位與負責人，貨物的數(shù)量與發(fā)貨清單的對應性，貨物質量是否符合資料上規(guī)定等，這些都是驗收的最基本問題了。這些驗收完畢后，就應當書寫書面驗收情況，雙方在意見一致的情況下留字據(jù)，這樣對貨物存在問題與否的處理有一個明確的依據(jù)。有到貨就有存貨，這就涉及到了庫存問題。庫存的原則是：保證質量與數(shù)量的情況下、以最短的周期運轉。這就是管理方與與使用方之間協(xié)議了，也需辦理出庫的手續(xù)，這樣可以追蹤到各種貨物的使用。xxx風電場重要組織部分就是風力發(fā)電機組—50—750型號的風機。風力發(fā)電機組結構組成：葉輪、齒輪箱、偏航系統(tǒng)
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