最新酒店服務(wù)員實(shí)踐報(bào)告1500字酒店服務(wù)員實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ：“顧客就是上帝”， “客人永遠(yuǎn)是對(duì)的”這是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營(yíng)格言，而我已經(jīng)深深的體會(huì)到了。作為一個(gè)賓館的 酒店前臺(tái)接待我們每日的工作包括了：(1) 查看交班記錄，了解未完成的工作事項(xiàng)。(2) 檢查夜審報(bào)表情況，檢查各種報(bào)表的分送登記，查看夜班鑰匙清點(diǎn)記錄和有無過夜的留言信件。(3) 分析房間誤差原因，查閱有無超越權(quán)限的房?jī)r(jià)簽字等。(1) 貴賓抵離情況和宴會(huì)、活動(dòng)通知。(2) 當(dāng)天進(jìn)店團(tuán)隊(duì)散客情況，當(dāng)天離店團(tuán)隊(duì)散客情況。(3) 當(dāng)天客房銷售余缺情況等。(1) 內(nèi)賓登記表和外賓登記表。(2) 訂單保存和介紹信、會(huì)客登記、郵件、留言傳遞及發(fā)送。(3) 權(quán)限、價(jià)格執(zhí)行情況，設(shè)施設(shè)備及維修情況及衛(wèi)生及閱覽架陳列。(4) 資料存檔。4(1) 次日離店表、加班表和客房誤差表。(2) 檢查工作的完成情況及其它。(3) 明日貴賓抵離活動(dòng)情況，明日客房出租和余缺情況及其它。及時(shí)向部門通報(bào)前臺(tái)信息，包括：客房出租的余缺情況。未預(yù)訂貴賓的到店情況.(1) 客人向前臺(tái)反映的投訴情況，與其它部門未能協(xié)調(diào)的情況，大廳發(fā)生的重要事件。(2) 協(xié)調(diào)好同事關(guān)系.前臺(tái)收銀分為早班、中班和通宵班三個(gè)班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為一人外，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實(shí)際工作量 情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓 力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯(cuò)。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時(shí)候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時(shí)候又可以更多 的吸收經(jīng)驗(yàn)，，因此，個(gè)人的責(zé)任很不清楚，責(zé)任不清直接導(dǎo)致的就是權(quán)力不明，出現(xiàn)了問題的時(shí)候自然會(huì)互相推諉，這個(gè)問題不是通過教育培訓(xùn)能解決的?；ハ嗤普啠仨毥鉀Q這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經(jīng)開始應(yīng)用了，傳到國(guó)內(nèi)也有一段時(shí)間了。從各地的`經(jīng)驗(yàn)來看，這樣是 可以有效的提高前臺(tái)接待和其他工作的效率，并且可以給客人以整齊，有秩序的感覺。根據(jù)消費(fèi)心理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容，我們知道，有秩序的環(huán)境，會(huì)給人以質(zhì)量的提高感，有優(yōu)越感，自然會(huì)加深對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的好感，這個(gè)時(shí)候再配合以優(yōu)質(zhì)的客房服務(wù)，賓館已經(jīng)存在了比較合適的房態(tài)顯
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