最新策劃書注意事項有哪些(優(yōu)秀14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案所需的費用與預定的進度，還有必須的人力、設備等，詳細列表說明。（七）根據(jù)手中握有情報，預測企劃案實施后的效果。一個好的企草案要，其效果是可期待、可預測的，而且其結果經(jīng)常與事先預測的效果相當接近。（八）參考的文獻資料有助于完成本企劃案的各種參考文獻資料，包括：報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府機構的統(tǒng)計資料等，均應列出，一則表示企劃者負責任的態(tài)度，再則可增加企劃案的可信度。（九）其他備案之概要說明由于達成目標的方法一定不只一個，所以在許多創(chuàng)意的激蕩之下，必定會產(chǎn)生若干方案。因此，除了必須把選定此方案的緣由詳加說肯外，也應將其他備案一并列出，以軒不時之需。（十）其他應注意事項為使體企劃案能順利推展，其他重要的注意事項得附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應具備的條件必須獲得其他向全體員工說明本企劃案之意義與重要，借以培養(yǎng)群體的共識。格式2行銷企劃案行銷企劃案的架構可分為兩大部分，一是市場況分析，一是企劃案本文。市場狀況分析為了要了解整個市場規(guī)模之大小以及競爭對手之情勢，市場狀況分析必須包含一列14個項目。整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。各競爭品牌的銷售與銷售量值的比較分析。競爭品牌各營業(yè)通路別的銷售量與銷假售值的比較分析。各競爭品牌市場占有率的比較分析。消費者乍齡性別、籍貫、職業(yè)、學歷、所得、家庭結構之分析。名競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點的比較分析。各競爭品牌市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位的比較分析。各競爭品牌廣告費用與廣告表現(xiàn)的比較分析。各競爭品牌促銷活動的比較分析。各競爭品牌公關活動的比較分析。1各競爭品牌銷售通路的比較分析。1各競爭品牌銷售策略的比較分析。1公司的行潤結構分析。1公司過去五年的損益分析。企劃案本文一份完整的行銷企劃案，除了必須有占術的詳細市場狀況分析資料之外，還包括公司的主要政策、銷售目標、推廣計劃，市場調(diào)查計劃、銷售管理計劃、損益預估等六大項。這六大項就是行銷企劃案的本文，茲分別說明于下。（一）公司的主要政策企劃者在擬訂行銷企劃案之前，得與公司的高階主管，就公司未來的經(jīng)營方針與策略，做深入的溝通與確認，以決定公司的主要政策。下面就是雙方要研討的細節(jié)。確定目標市場與產(chǎn)品的定位。銷售目標是
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