最新科長(zhǎng)競(jìng)聘上崗演講稿(優(yōu)質(zhì)17篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每位人事工作者面前的一項(xiàng)重大課題。俗話說(shuō)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。假若我競(jìng)聘成功，我一定不負(fù)眾望，緊緊圍繞局黨組的領(lǐng)導(dǎo)，理清思路，全力以赴抓好人事科的工作。競(jìng)聘成功后的工作方向：人力資源管理主要用好人，管好人，使每位職工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。轉(zhuǎn)換單位用人機(jī)制，推行崗位目標(biāo)管理，落實(shí)崗位設(shè)置和崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人員管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。在崗位設(shè)置中，要堅(jiān)持以科學(xué)設(shè)崗為基礎(chǔ)，以公平、公正、公開(kāi)為原則，真正把用心想事、用心干事的人員放在有用的崗位上。因工作需要，對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅(jiān)持以公開(kāi)招聘和考試錄用為主，全面考察應(yīng)聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴(yán)把入口關(guān)。健全和完善各級(jí)人員的考核評(píng)價(jià)體系，尤其要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核力度，還要建立健全對(duì)各級(jí)人員考核評(píng)價(jià)后的獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步加強(qiáng)與職工的溝通交流活動(dòng)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，真正的39。做到感情留人、事業(yè)留人和待遇留人，努力使所有的職工感到在單位有用武之地，能施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值，能安心在單位工作，能充分發(fā)揮他們?cè)谧约簫徫簧系墓ぷ鞣e極性和創(chuàng)造性。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，每年都要制定出詳細(xì)的工資計(jì)劃，認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)上級(jí)的要求，做好正常的工資晉級(jí)和審批工作。在崗位設(shè)置完成以后，完善全體職工的崗位績(jī)效工資制，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎(chǔ)上，建立健全績(jī)效工資分配制度，使我院工資改革工作健康有序的發(fā)展。另外人事部門(mén)涉及職工切身問(wèn)題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)，要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。四、做好職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)工作以及商業(yè)醫(yī)療和意外保險(xiǎn)工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益，一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策執(zhí)行，不折不扣、一絲不茍，做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。古希臘哲人說(shuō)：給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我會(huì)把地球支起。這是對(duì)生活的自信；而我現(xiàn)在要說(shuō)：“給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我會(huì)干出我的精彩”，這是我對(duì)人事工作的追求。如果我這次競(jìng)崗成功，這是大家的厚愛(ài)和鼓勵(lì)，我一定以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求實(shí)的工作態(tài)
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