【文章內容簡介】 辦事逐漸向調研、信息、督查方向發(fā)展，從為領導做好助手轉向當好參謀。要當好領導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態(tài)，及時地向公司領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策。只有調查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確。只有吃透上情，熟知下情，把領導的決策、指示與各部門的工作實際有機結合起來，融會貫通，才能為領導決策提供科學的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關鍵處。要搞好綜合協(xié)調，確保領導決策的貫徹執(zhí)行。一是在關系協(xié)調上，從當一般的“傳聲筒”轉變?yōu)樯朴趨f(xié)調、科學協(xié)調，避免“命令式”，特別對問題比較大，領導意圖比較明顯，但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調，要站在全局，采取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細致、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協(xié)調工作，避免互相推委、扯皮、出現(xiàn)工作空檔，確保公司以經(jīng)濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成發(fā)展大業(yè)。二、促進和提高企業(yè)制度和文化建設。新一屆辦公室工作應當責無旁貸地承擔起企業(yè)制度建設和文化建設這一光榮而又艱巨的任務。世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業(yè)文化。目前，公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何統(tǒng)一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何創(chuàng)麗城品牌、樹麗城形象，可能成為領導們最為關心的問題。我想解決這一問題的關鍵是加強企業(yè)的制度和文化建設。競爭上崗后，我在企業(yè)制度建設和文化建設方面，著重從5個方面入手：要進一步深化企業(yè)改革，重點是在前段工資改革和制度建設的基礎上，進一步深入工資改革與創(chuàng)新，進一步完善內部管理制度和各部門崗位職責。要保護自己的知識產(chǎn)權，注冊公司商標。20xx年上半年要完成公司標志設計及商標注冊工作，公司標志是公司的靈魂，公司要宣傳、要發(fā)展、要打造品牌，就必須有自己的形象標志。要完善公司網(wǎng)站建設，健全公司網(wǎng)絡系統(tǒng)，充分利用計算機網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)各部門信息互動、資源共享。要組織編制企業(yè)文化宣傳冊，從經(jīng)營理念、管理理念、文化建設、機構設臵、開發(fā)項目、人員培訓、歷史淵源、發(fā)展方向等不同方面，展示公司發(fā)展進程中取得的輝煌成績，展示xx人在改革發(fā)展的大潮中開拓進取、奮發(fā)向上的精神風貌。爭取在年底完成初稿。要學習優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，不斷搜集先進的企業(yè)管理文化，搜集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質量”。同樣，要增加社會、消費者對房產(chǎn)的關注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設步伐，提升我們企業(yè)文化的含金量。三、抓好辦公室日常工作。辦公室承擔著文秘、人事、檔案、接待、宣傳報道、車輛管理等方面的工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是公司重要的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務，又要參與公司的政務。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務性工作井然有序。要加強車輛管理與調度。重視和發(fā)揮辦公室車隊的作用，進一步完善車輛管理制度和駕駛員的職責范圍，明確責任，合理調度，保證領導及各部門用車。要理順員工勞動關系。對符合條件的員工，分批簽訂勞動聘用合同，繳納或發(fā)放養(yǎng)老保險金。在政策允許、領導同意的前提下，積極做好員工醫(yī)療保險及失業(yè)保險工作，對符合條件的員工，及時辦理出入戶手續(xù)。要認真安排好員工的生活福利。本著經(jīng)濟實用的原則，安排好員工福利，并挨家挨戶送到每位員工的家中，體現(xiàn)公司對員工的關懷和厚愛。要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續(xù)堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節(jié)省開支。要努力提高員工業(yè)余文化生活，繼續(xù)組織兩周舞會和圣誕文藝活動，增強員工的向心力和企業(yè)凝聚力，提高了工作熱情和勞動積極性。四、 發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)厝巍３浞职l(fā)揮自身優(yōu)勢，把各項工作做在前面。努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位臵。注重以人為本，調動每個成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)上的工作，發(fā)揮團隊精神，使辦公室這個集體成為作風嚴謹、業(yè)務熟練的充滿朝氣、奮發(fā)向上的集體。爭取公司領導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優(yōu)質化，參謀有效化。五、 積極配合公司大跨越大發(fā)展戰(zhàn)略轉移。積極擁護并熱情參與公司20xx年“全員抓銷售”及“大跨越大發(fā)展”的戰(zhàn)略轉移。積極配合公司銷售工作，對銷售方式、經(jīng)營理念、宣傳形式多提建設性意見，集思廣益、群策群力，努力開創(chuàng)公司銷售工作新局面。進一步規(guī)范乳山分公司辦公室管理，充分發(fā)揮其公司戰(zhàn)略轉移前沿陣地的作用，在星?；▓@和平遠國際城項目的開發(fā)建設過程中，服務全局，做好后勤保障。同時提前考慮人員的調度與安臵，穩(wěn)定大局，做好戰(zhàn)略轉移的思想準備，為推進公司戰(zhàn)略轉移、促進公司跨越發(fā)展做出積極的努力。各位領導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進的動力，并將成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!企業(yè)競聘上崗演講稿篇七走專訪、聽匯報、開小組會等形式。只有調查研究，才能透過現(xiàn)象看本質，才能為領導提供真實準確的決策依據(jù)。三、言之有物，寫出高質量、高水平文章俗語道：“言之無物，行之不遠”。我認為，要寫出一篇觀點鮮明、內容詳實和妙語連珠的公文，必須有豐富的素材作鋪墊，而且要會掌握、應用生動活潑的語言，為公文潤色增彩。辦公室的員工要能熟練掌握先進的電腦技能和最前衛(wèi)的文字編排技術，如microsoftword20xx、w20xx、才能編排出精美別致、賞心悅目、豐富多彩的版式，讓讀者寓教于樂。為了提高表達能力、分析能力、判斷能力和應變能力，我們要不斷學習通訊技術、漢語文學、邏輯學、公關和哲學等書籍，以便能將具有電信專業(yè)水平、有較高文化品味和邏輯嚴密的好文章、好作品呈獻給公司高層領導和廣大干部職工。第四、開拓進取，永無止境隨著社會文明和人類科技的進步，如何利用網(wǎng)絡技術、internet技術和管理信息技術進行信息的采編整理、如何加速信息在企業(yè)內部的流轉、如何實現(xiàn)企業(yè)的信息共享，以及如何加強企業(yè)的電子文檔管理等等，是值得我們深思的問題。對此，我們應該開拓創(chuàng)新，有所為，有所不為。一、加快辦公自動化進程電信行業(yè)是高科技行業(yè)，我們擁有其它行業(yè)不可比擬的通訊工具，如電話、傳真、手機和現(xiàn)代的語言信箱、internet（國際互聯(lián)）、intranet（企業(yè)內部網(wǎng)）、（電子郵件）等等，但要說真正利用在日常辦公的，恐怕只有電話和傳真。這個現(xiàn)象，就好比我們開了一家最先進的光學眼鏡店，但我們的39。店員個個是近視眼，卻依然沒有配戴眼鏡。不難想象，這樣的眼鏡店又怎能提高工作效率呢？同理，不把最新通訊技術用于現(xiàn)代辦公實屬企業(yè)的遺憾之事，因為公文處理的自動提醒，自動流轉，自動歸檔等可使辦公業(yè)務無紙化，有序化，使枯燥無味的工作變得輕松愉快。在這一點，萬城公司已經(jīng)作了示范他們將幾個辦公室的微機通過hub（網(wǎng)絡接線器）互聯(lián)形成lan（局域網(wǎng)），實現(xiàn)了4個辦公室的打印機和公司電子文檔共享。其實，這種局域網(wǎng)的技術是最簡單不過了，購買5000~10000元的相關材料將現(xiàn)有的電腦相互聯(lián)網(wǎng)，便能實現(xiàn)**州電信分公司的電子文檔與資料共享。那樣，我們全州辦公室工作效率將會大副度提高，同時秘書的工作將會比目前輕松至少40。我認為，我們重視的是功勞而非苦勞，辦公室工作更應力求效率、效益。二、倡導企業(yè)文化建設在傳統(tǒng)管理過程中，一般比較重視人事管理、財務管理、技術管理、生產(chǎn)管理等職能性管理。但最新的管理理論認為，包括文化管理在內的創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、知識管理等經(jīng)營要素的綜合性管理，才是現(xiàn)代管理中的重要環(huán)節(jié)。其中不少重要的學者和企業(yè)家認為，世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。也許有人會問：“企業(yè)文化是什么？”它什么也不是。一個企業(yè)的文化看不見、摸不著，但文化無處不在，你外婆給你講故事時其中有非常多的做人的道理，這就是文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。摘自《我要公文網(wǎng)》文化是一個平臺，是使有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。目前，我們公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，它已具備一個現(xiàn)代企業(yè)的特征。然而，在機構改革、人員整合發(fā)生質的變化之后，如何調動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以及如何統(tǒng)一職工思想認識、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力可能領導們最關心的問題。我想，如何在目前的氛圍中培育**電信獨特的企業(yè)文化，對**電信的未來發(fā)展至關重要。關于建設**電信的企業(yè)文化，我認為應做到以下兩點：一、辦公室應當責無旁貸地承擔企業(yè)文化建設這一光榮而又艱巨的任務。我們要把《***》信息進行全面改版，在內容和形式上作大的調整，要把它辦成是引導**電信員工與干部攜手前進的一面旗幟，一個燈塔?！?*電信》應當分為內部、外部兩個版本。內部版本要增加對工作有指導意義的“管理與優(yōu)化”、“it（informationamp。amtechnology信息技術）評論”等欄目。外部版本要增加“企業(yè)管理”、“市場營銷”、“通訊技術”、“電信業(yè)務”、“行業(yè)動態(tài)”等欄目。從內容方面講，要具體而不空泛，真實而不虛假。文章要長人志氣，發(fā)人深省。從技巧方面講，可以考慮排版成彩色，力求主旨突出、圖文并茂、富于新意。使之在深受讀者歡迎的同時，更有收藏價值。總之，我們要把最優(yōu)秀的一面展現(xiàn)給客戶和我們的員工。實現(xiàn)“企業(yè)管理報刊化，報刊內容專業(yè)化”的現(xiàn)代管理目標。二、向優(yōu)秀的企業(yè)學習文化管理。眾所周知，《華為公司基本法》是中國民營企業(yè)的第一個管理大法，而《華僑城集團》是中國國有企業(yè)的第一個管理大法（康佳、錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷等均屬于華僑城集團的下屬企業(yè)）。我想，我們也應該精心策劃，起草一個《**電信（或基本法）》之類的企業(yè)文化綱要，以進行企業(yè)的文化整合，增強理論前瞻的導向力和作用力。物理學上的“萬有引力定理”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的質量。同樣，若要增加社會、群眾和上級領導機構對**州電信分公司的關注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設步伐，提升我們文化管理的含金量。在座的各位領導、各位評委、各位同事，通過以上一系列的思考，這次競選是勝是敗，我想，對我個人而言無關緊要。最重要的是，作為中國人，我永遠忠誠于自己的祖國！作為電信人，我永遠熱愛自己的事業(yè)！作為競選者，我相信***電信的“明天會更好”！謝謝?。∑髽I(yè)競聘上崗演講稿篇八尊敬的各位領導，評委，魏主任：大家好！我叫幾年來，一直在企業(yè)工作。先后做過辦公室秘書、副主任、綜合業(yè)務部部長、物業(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理和總經(jīng)理助理等工作。現(xiàn)在，正籌建“齊齊哈爾龍化企業(yè)服務工作室”?？偨Y我的工作經(jīng)歷，概括起來說是：學中文，做管理，長處在企業(yè)管理咨詢和策劃。正是在多家企業(yè)多崗位的工作經(jīng)