最新瑜伽館館長(zhǎng)職責(zé)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個(gè)月的股東聚會(huì)就在店里，每一次聚會(huì)的費(fèi)用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個(gè)儲(chǔ)值卡又給了我股份同時(shí)還能認(rèn)識(shí)49個(gè)不同行業(yè)的老板，我覺(jué)得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個(gè)股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時(shí)將近十年前的時(shí)候呢，49萬(wàn)開(kāi)一個(gè)飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個(gè)49個(gè)股東并不會(huì)每次都是自己來(lái)，也會(huì)帶朋友過(guò)來(lái)，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說(shuō)私人會(huì)所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會(huì)員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒(méi)有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營(yíng)權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。接下來(lái)說(shuō)說(shuō)員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過(guò)的一個(gè)方法，當(dāng)時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個(gè)眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報(bào)率以外其實(shí)更關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個(gè)保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標(biāo)準(zhǔn)給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報(bào)率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時(shí)我們把這樣一個(gè)店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認(rèn)真程度比其他瑜伽館高出不止一個(gè)檔次。這就是員工資源眾籌。會(huì)員資源眾籌其實(shí)和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對(duì)號(hào)入座。不管是朋友資源、員工資源還是會(huì)員資源大家可以結(jié)合自身實(shí)際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個(gè)前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會(huì)員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒(méi)有，以上所有的方法都沒(méi)效。我總結(jié)了一個(gè)觀點(diǎn)就是沒(méi)有建立信任之前不能談項(xiàng)目；沒(méi)有塑造價(jià)值之前不能談價(jià)格。這是一切的根本，盲目的模仿可能會(huì)死的更慘，大家一定要了解這其中的奧秘。那瑜伽館的融資這種簡(jiǎn)單的邏輯，我要把它做一個(gè)分類，大家按照這樣的歸類去思考自己在什么階段應(yīng)該需要什么樣的資金來(lái)解決當(dāng)下的問(wèn)題。第一個(gè)階段叫種子資金，第二個(gè)階段叫強(qiáng)化資金，第三個(gè)階段叫成長(zhǎng)資金，第四個(gè)階段叫擴(kuò)充資金，第五個(gè)階段叫壟斷資金。首先說(shuō)下什么叫種子資金？就是零到幾萬(wàn)的過(guò)程，這個(gè)時(shí)期就不要考慮到眾
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