最新漲工資申請(qǐng)書(shū)漲工資申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)單(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寶貴意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。也請(qǐng)您放心，如果公司暫不予考慮，我仍然會(huì)像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，爭(zhēng)取早日成為云xx公司一名合格的員工。此致敬禮！漲工資申請(qǐng)書(shū) 漲工資申請(qǐng)書(shū)簡(jiǎn)單篇四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我發(fā)現(xiàn)自己工作不爽好長(zhǎng)時(shí)間了，我常常想人是不是都該有所追求，我的追求是什么呢，我每天加班、奔波為的是什么我干麻要這樣?，F(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)對(duì)工作不滿意在同事中是普遍情況，程度不同除了新員工外，分不滿和很不滿兩種。直白地說(shuō)我認(rèn)為原因是公司造成的。在我眼里公司是個(gè)磨房，老板的經(jīng)營(yíng)思路是：怎樣用最少的成本讓磨轉(zhuǎn)起來(lái)。由此給拉磨的驢最少的料，讓驢剛好餓不死，磨整天在轉(zhuǎn)。但是驢吃不飽，沒(méi)有勁效率低，結(jié)果磨出來(lái)的面只有一點(diǎn)點(diǎn)。如果因此老板更舍不得下料的話，總有一天磨出來(lái)來(lái)的面不夠下料了，這樣的未來(lái)會(huì)怎樣?老板未必敢殺驢，但肯定要卸磨了。我覺(jué)得老板應(yīng)該算算下多少料給驢能磨出最高效率，面是省不出來(lái)的，要靠驢的努力磨出來(lái)。我眼里公司就是如此，公司對(duì)如何節(jié)約成本重視得很，重節(jié)流不重開(kāi)源。這些年社會(huì)上工資水平提高了許多，而公司越來(lái)越喜歡用便宜的員工了，大家的收入該不該提一提，不知公司怎么想。其實(shí)我們停頓的工資相對(duì)社會(huì)、行業(yè)來(lái)講是在降低，我們付出的和收獲的已經(jīng)完全背離。員工不管學(xué)歷如何，工作能力的提高，原先的收入不可能滿足，越是人才越容易走掉。仿佛公司從上到下都是來(lái)打工，都是臨時(shí)在這給自己掙點(diǎn)小錢(qián)，都隨時(shí)會(huì)走掉。會(huì)有人為公司考慮?這樣的公司會(huì)有前途?我看不到。公司對(duì)未來(lái)發(fā)展是有目標(biāo)有方向的，但是靠誰(shuí)實(shí)現(xiàn)，怎么實(shí)現(xiàn)?靠一群越干越?jīng)]勁有機(jī)會(huì)就會(huì)走掉的員工能實(shí)現(xiàn)?有時(shí)候公司也想給個(gè)人些好處，比如搞項(xiàng)目經(jīng)理承包。可是公司對(duì)一個(gè)項(xiàng)目會(huì)花多少錢(qián)很了解的，公司承包給各人的價(jià)格不會(huì)高于這個(gè)數(shù)，承包人沒(méi)有利潤(rùn)空間。該花的一定會(huì)花掉，承包人掙的是公司管理成本中節(jié)約的一小部分，能有多少?反之如果公司留出合適利潤(rùn)空間那人人都會(huì)愿意包公司到底包給誰(shuí)?公司技術(shù)實(shí)力不足，個(gè)人承包又化整為零，個(gè)人的能力就更小了。比如工程，施工階段只是其中的一個(gè)原本應(yīng)該相對(duì)簡(jiǎn)單部分，卻吸引我們90%以上注意力，合同的制定、工程界面劃分、前期的準(zhǔn)備這些重要工作做得太少了。公司應(yīng)該改變一下經(jīng)營(yíng)思路和管理方法，首先是給我們加工資，
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