漲工資申請書簡單明了(大全9篇)(編輯修改稿)
2025-08-10 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 沒有享受五險一金福利中的任何一條福利，可是我理解，理解公司的狀況和難處！作為公司大家庭中的一員，我深感榮幸。想想公司領導的厚愛，我覺得自我應當更加努力的的工作，可是我又覺得公私是分明的。所以我提出這份加薪的申請，申請現(xiàn)工資為：1750元月，期望公司領導能批準我的請求！如果公司領導認為我此刻的工作資料及質(zhì)量還未能到達加薪的要求，我誠懇的期望您能提出寶貴意見或提議，讓我能更好的為公司效力，也讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自我本事的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。預祝公司的業(yè)績能更上一層樓！此致敬禮xxxx年xx月xx日。漲工資申請書簡單明了篇五尊敬的院領導：您們好！我們供應室的全體同事經(jīng)過慎重考慮，為了不貿(mào)然打擾您們各位領導繁忙的工作，決定給您們寫這個申請書。在您們各位領導英明而人性化的領導下，我們醫(yī)院得到了突飛猛進的發(fā)展，同時供應室從以前不起眼的小科室發(fā)展到今天全院的消毒供應中心，特別是在20xx年醫(yī)院創(chuàng)“三乙”使供應室的建設和管理更加完善和規(guī)范，期間我們始終抱著“醫(yī)院是我家，發(fā)展靠大家”的信念投入到工作學習中去，認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待我們的每項工作，力求做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為醫(yī)院的發(fā)展做出了自己應有的貢獻。在我們醫(yī)院實行“多勞多得”的績效工資的分配方案下，供應室在工作量和勞動強度增加的同時績效工資分配所得卻有所下降，而其他科室的績效工資卻隨著醫(yī)院收入的增加而增加。我們供應室的同事們家庭經(jīng)濟都不富裕，物價的通脹給經(jīng)濟帶來很大壓力，以前供應室的績效工資分配標準是急診科護理平均獎的95%，而現(xiàn)在的分配方案卻莫名其妙（每月必須比院平績效低），我們肯求醫(yī)院領導看在供應室同事們的具體情況上適當調(diào)整增加績效工資的分配標準為急診科護理的平均績效或醫(yī)院的“院平績效”！要求調(diào)整績增加績效工資的理由如下：保證醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。供應室的工作平時就繁雜、瑣碎，從20xx年醫(yī)院達“三乙”以來隨著醫(yī)院科室的增加與病人的增多，供應室工作更加繁重，全面承擔為著全院八大病區(qū)、住院部手術(shù)室、門診手術(shù)室、檢驗科、口腔科、眼科、肛腸科、五官科、門診各診斷室等科室提供各種反復使用的無菌診療器材、壓脈帶、氧氣濕化瓶、敷料、壓舌板、消毒瓶、一次性用品等的回收、分類、清洗、檢查打包、消毒監(jiān)測和配送等工作，實現(xiàn)了全院各科室無菌物品和一次性物品供及回收的集中管理模式。我們是為全院各臨床科室和門診各科室服務，不是只為某個臨床科室服務，有時有的科室忙而有的科室則閑，而我們的工作忙與閑是受全院所有臨床科室的影響，受門診手術(shù)室的影響小，與藥房和醫(yī)技科無關(guān)，因此我們的績效工資標準不能用藥房和醫(yī)技科的標準衡量，而應該與全院各科室有關(guān)?？剖?，我們的勞動強度比后勤任何科室（三線科室）都大，而他們98%的人員最低績效可以拿院平，有大部分甚至比院平高（并不是中層干部），績效分配存在有講關(guān)系、看人不看事的不合理現(xiàn)象。根據(jù)國家《消毒供應中心管理規(guī)范》消毒供應中心應配置中青年護士與床位比是3:100（其中注冊護士是2:100）。而我院是500多張床位，供應室按規(guī)范因配置護士15人，但我院供應室因護理人員
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