最新檢驗(yàn)員工作總結(jié)鍛造檢驗(yàn)員工作總結(jié)(18篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 16:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 產(chǎn)實(shí)際需要。物資供應(yīng)服務(wù)的宗旨就是保障需要，我們轉(zhuǎn)變以往等計(jì)劃、等到貨、等著處理問(wèn)題的習(xí)慣性工作思路，確立了及早介入項(xiàng)目參與建議，早做工作贏得主動(dòng)，早征求意見(jiàn)力爭(zhēng)服務(wù)到位的觀念。同時(shí)擴(kuò)大項(xiàng)目材料的自購(gòu)力度，堅(jiān)持詢價(jià)制度實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)，提高物資采購(gòu)工作效率，建立項(xiàng)目材料例會(huì)管理制度，及時(shí)了解情況處理問(wèn)題，促進(jìn)了項(xiàng)目的順利開(kāi)展。一、超前儲(chǔ)備，保障生產(chǎn)所需。我們結(jié)合作業(yè)區(qū)生產(chǎn)特點(diǎn)，積極主動(dòng)地與生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，在做年度計(jì)劃的同時(shí)，提前溝通，以年度計(jì)劃為保障，月度計(jì)劃為輔助，加強(qiáng)油田生產(chǎn)急需物資的調(diào)配，爭(zhēng)取做到“未雨綢繆”的目標(biāo)。二、加強(qiáng)管理，實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求的物資采購(gòu)要做到制度管理、信息公開(kāi)、檢查監(jiān)督真正落到實(shí)處的工作要求，物資管理站主要從以下三個(gè)方面做好物資采購(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”的工作目標(biāo)。完善制度建設(shè)，嚴(yán)格按制度運(yùn)行。結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)的要求，在工作中推行“三分離”：即采購(gòu)計(jì)劃、價(jià)格控制、質(zhì)量檢驗(yàn)三項(xiàng)職能分離，各負(fù)其責(zé)、互不越位?！叭_(kāi)”：即采購(gòu)品種、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)。參與的供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)程序公開(kāi)。采購(gòu)結(jié)果公開(kāi)。在工作中堅(jiān)持“四到位”：系統(tǒng)程序規(guī)定所有業(yè)務(wù)均要做到經(jīng)辦、審核、審批、監(jiān)督四到位，否則不能進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。在物資采購(gòu)過(guò)程中要求崗位人員做到“三不”，即不推薦、不標(biāo)注、不打招呼，一切根據(jù)內(nèi)控流程、管理要求操作運(yùn)作。自購(gòu)物資采取市場(chǎng)詢價(jià)采購(gòu)制度。組織作業(yè)區(qū)相關(guān)部門(mén)參與了市場(chǎng)調(diào)研價(jià)格維護(hù)，通過(guò)議標(biāo)的方式確定供應(yīng)商。為將工作進(jìn)一步做實(shí)，近期又對(duì)自購(gòu)項(xiàng)目開(kāi)展了市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)招議標(biāo)，對(duì)幾個(gè)自購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行了價(jià)格維護(hù)。工作開(kāi)展以來(lái)很好的規(guī)范自購(gòu)物資的采購(gòu)行為，于此同時(shí)將物資采購(gòu)信息及時(shí)發(fā)布在作業(yè)區(qū)主網(wǎng)上，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息透明、過(guò)程監(jiān)督。將材料物資流轉(zhuǎn)中的需求、審批、價(jià)格、采購(gòu)、供貨、接收等各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行情況晾曬出來(lái)，做到采購(gòu)信息透明、采購(gòu)過(guò)程透明，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。三、建立制度，及時(shí)互通信息。每月召開(kāi)一次物資例會(huì)，了解處理工作中的問(wèn)題，做到了有問(wèn)必有答，同時(shí)也主動(dòng)詢問(wèn)溝通信息，并將各種會(huì)議上的反應(yīng)、茶余飯后的交流信息帶回，處理答復(fù)。此項(xiàng)工作開(kāi)展必將更加有效提升物資管理水平。(三)、深化內(nèi)部管理，規(guī)范崗位運(yùn)作一、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。我們積極配合作業(yè)區(qū)及上級(jí)部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)erp中物資倉(cāng)儲(chǔ)
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