最新招聘專員轉正申請書(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 15:38 本頁面
【文章內容簡介】 務性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協調“競聘—培訓—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復合性人才更少，內部管理控制不協調，部分人才的價值得不到體現。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調換人才，新員工數量過多，信用度偏低。建立科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應根據現代企業(yè)人力資源管理理論，依據企業(yè)的實際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠見又符合實際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時，首先應通過職務分析明確所有員工的職位職責，發(fā)揮每個員工應有的作用。同時，根據職務分析和企業(yè)實際運營情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。構建全面、科學有效的激勵機制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎管理工作，沒有經過嚴格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴重挫傷了員工的積極性，容易導致人才流失。企業(yè)要想建立科學有效的激勵機制，發(fā)揮激勵機制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個方面。（1）建立多維化的激勵手段。一方面，我們企業(yè)要結合使用物質激勵和精神激勵，不能過分強調某一方。不可否認，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現個人價值和得到別人的尊重和認可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽和情感等精神激勵，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。例如：對于普通員工，企業(yè)可以針對員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵措施；對于中高層管理者，可以逐漸引入項目分紅等長期行為激勵措施；而對于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機會以及從生活待遇上給予關心和照顧。（2）建立公平的績效評估體系。一套公平的績效考核體系也是激勵的前提，領導要根據員工績效確定薪酬，在評估時要做到客觀、公正而不能隨意虛報。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。建
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