最新招聘專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒(méi)有較好地組織和協(xié)調(diào)“競(jìng)聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒(méi)有建立長(zhǎng)期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過(guò)多，信用度偏低。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過(guò)職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)合理的崗位分析來(lái)確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒(méi)有重視基礎(chǔ)管理工作，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同、崗位不同等）采取不同的激勵(lì)措施；對(duì)于中高層管理者，可以逐漸引入項(xiàng)目分紅等長(zhǎng)期行為激勵(lì)措施；而對(duì)于后勤管理人員，可以為他們提供良好的辦公環(huán)境，職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)以及從生活待遇上給予關(guān)心和照顧。（2）建立公平的績(jī)效評(píng)估體系。一套公平的績(jī)效考核體系也是激勵(lì)的前提，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工績(jī)效確定薪酬，在評(píng)估時(shí)要做到客觀、公正而不能隨意虛報(bào)。要讓每位員工了解自己工作的真實(shí)狀況，這樣才能激勵(lì)他們銳意進(jìn)取，不斷進(jìn)步。建
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