最新建筑工程項目部員工管理制度工程項目部人員管理職責(zé)(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (c類)：(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：(一)警告類(a類)：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；；，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；(二)記過類(b類)：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；，造成不良后果或影響的；，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；；(三)留崗查看(c類)：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外)；(特殊情況除外)；，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；，過失泄露公司機(jī)密的；，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；；(四)開除(d類)：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；；，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。建筑工程項目部員工管理制度 工程項目部人員管理職責(zé)篇二第一條為進(jìn)一步規(guī)范全局化工程項目建設(shè)管理，明確各部門職責(zé)分工，保障信息化工作的科學(xué)性、前瞻性、合理性，高效支撐業(yè)務(wù)發(fā)展和管理創(chuàng)新，特制定本辦法。第二條信息化工程項目建設(shè)實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督分工負(fù)責(zé)與協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。一般主要流程包括：業(yè)務(wù)需求確定、立項、采購、實施、驗收等階段。第三條省分公司下達(dá)的技改類固定資產(chǎn)投資計劃以及使用信息局經(jīng)營成本的信息化項目均納入本辦法進(jìn)行管理。第四條成立省信息技術(shù)局工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“
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