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正文內(nèi)容

最新在求職面試時應(yīng)注意哪些面試禮儀和面試技巧(7篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 12:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 :20xx年xx月xx日20xx年xx月x日二:盤點(diǎn)內(nèi)容:車間所有在制品,原材料庫,毛坯庫房(含受托加工毛坯) ,刀具庫,成品庫,半成品庫,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫、辦公用品庫等庫房 三:參加盤點(diǎn)部門:生產(chǎn)部,行政部,質(zhì)檢部、采購部,銷售部,技術(shù)部,財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量,具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員四:請生產(chǎn)、采購、銷售 質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合,在xx月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù),該入庫的要入庫,該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完,下完,做好結(jié)帳工作,同時整理好庫房,準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范,物料標(biāo)識要清楚,擺放要有序,以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類,以便盤點(diǎn) 五:部門盤點(diǎn)分工1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn),由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn):一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具,機(jī)床配件庫,低值易耗品庫,包裝庫,生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。3. 銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn): 四樓的成品庫(包含呆滯,返工返修)和半成品庫4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)6. 財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo): 1. 各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人,對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2. 分區(qū)域盤點(diǎn),各盤點(diǎn)人員對 “盤點(diǎn)計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé),3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。:物料代碼,名稱、規(guī)格 數(shù)量,及物料狀態(tài)(即呆滯情況,質(zhì)量狀況)6. 盤點(diǎn)時需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因:物料儲位錯誤,物料代碼,計量單位錯誤,箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤,物料混裝(混放)等。7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理,建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財務(wù)部。1. 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。2. 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為:弄虛作假,虛報數(shù)據(jù),盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤,書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤,丟失盤點(diǎn)表,隨意換崗。查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤,“偷工減料”。不按盤點(diǎn)作業(yè)流程
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