最新在求職面試時應(yīng)注意哪些面試禮儀和面試技巧(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 12:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：20xx年xx月xx日20xx年xx月x日二：盤點(diǎn)內(nèi)容：車間所有在制品，原材料庫，毛坯庫房(含受托加工毛坯) ，刀具庫，成品庫，半成品庫，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房 三：參加盤點(diǎn)部門：生產(chǎn)部，行政部，質(zhì)檢部、采購部，銷售部，技術(shù)部，財務(wù)部。各部門根據(jù)自己盤點(diǎn)任務(wù)及工作量，具體確定盤點(diǎn)人數(shù)量及人員四：請生產(chǎn)、采購、銷售 質(zhì)檢等相關(guān)部門與庫房密切配合，在xx月號下班之前務(wù)須與庫房了清各項物資手續(xù)，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續(xù)。庫房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時整理好庫房，準(zhǔn)備盤點(diǎn)。車間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點(diǎn) 五：部門盤點(diǎn)分工1. 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車間在制品盤點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長及以上人員參加。2. 供應(yīng)部與材料庫管人員負(fù)責(zé)盤點(diǎn)：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受托加工毛坯)、刀具，機(jī)床配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。3. 銷售部與庫房人員負(fù)責(zé)成品庫盤點(diǎn)： 四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫4. 綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤點(diǎn)5. 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤點(diǎn)6. 財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作7. 技術(shù)部對車間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)： 1. 各部部長為該組盤點(diǎn)責(zé)任人，對盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。2. 分區(qū)域盤點(diǎn)，各盤點(diǎn)人員對 “盤點(diǎn)計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，3. 按儲位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤點(diǎn)方法盤點(diǎn)。(即不在本組盤點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤點(diǎn))。：物料代碼，名稱、規(guī)格 數(shù)量，及物料狀態(tài)(即呆滯情況，質(zhì)量狀況)6. 盤點(diǎn)時需要重點(diǎn)注意盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規(guī)則引起錯誤，物料混裝(混放)等。7. 特殊區(qū)域內(nèi)(無儲位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料)的物料盤點(diǎn)由指定人員進(jìn)行，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤點(diǎn)表交財務(wù)部。1. 在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)。2. 盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗。查核人不按要求對盤點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”。不按盤點(diǎn)作業(yè)流程
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