最新品牌滿意度調(diào)查問卷品牌滿意度調(diào)查問卷(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 創(chuàng)造適合員工發(fā)展的組織文化，進(jìn)而提高公司管理水平。二、調(diào)查范圍公司員工三、調(diào)查方法和方式調(diào)查方法：普通和分層次抽樣調(diào)查相結(jié)合（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各業(yè)態(tài)人員數(shù)量確定抽樣人數(shù)，在進(jìn)行隨機(jī)抽?。?。調(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查采用不記名的方式。四、責(zé)任人參與人員：集團(tuán)人資、業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員、各公司員工；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：集團(tuán)人資；調(diào)查方案、問卷的設(shè)計(jì)：業(yè)態(tài)人資；調(diào)查方案、問卷的修改：集團(tuán)人資；調(diào)查人員的培訓(xùn)：集團(tuán)人資、業(yè)態(tài)人資；調(diào)查人員：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：業(yè)態(tài)人資、各公司人力文員；調(diào)查報(bào)告撰寫：業(yè)態(tài)人資；五、調(diào)查程序調(diào)查小組負(fù)責(zé)擬定滿意度調(diào)查的目標(biāo)及計(jì)劃；調(diào)查小組將擬定計(jì)劃提交集團(tuán)人資審核批準(zhǔn)；根據(jù)批準(zhǔn)的目標(biāo)及計(jì)劃制定員工滿意度調(diào)查問卷；由各公司人力文員與業(yè)態(tài)人資配合進(jìn)行員工滿意度調(diào)查；業(yè)態(tài)人資負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行回收及整理工作。六、調(diào)查作業(yè)進(jìn)度控制表（見附表）七、調(diào)查內(nèi)容設(shè)計(jì)可以包括自身工作方面；內(nèi)部溝通方面；內(nèi)部管理方面；公司文化方面；員工福利待遇方面；工作匯報(bào)方面；八、調(diào)查結(jié)果分析及反饋業(yè)態(tài)人資對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并匯總結(jié)果，形成調(diào)查分析報(bào)告；調(diào)查結(jié)果及調(diào)查分析報(bào)告由業(yè)態(tài)人資進(jìn)行歸檔保存。一、調(diào)查目的通過本次調(diào)查，了解員工的真實(shí)想法，優(yōu)化公司辦公環(huán)境，提高員工工作效率，為改善管理環(huán)境提供參考依據(jù)。二、調(diào)查對(duì)象全體公司員工。三、調(diào)查方法和方式調(diào)查方法：普查與分層式抽樣調(diào)查結(jié)合。（確定調(diào)查人員比例，根據(jù)各部門人員數(shù)量確定抽樣人數(shù)，再進(jìn)行隨機(jī)抽?。┱{(diào)查方式：?jiǎn)柧碚{(diào)查與座談會(huì)相結(jié)合。首先開展問卷調(diào)查，調(diào)查時(shí)采取無(wú)記名方式，通過oa中在線調(diào)查問卷方式完成。其次根據(jù)事先準(zhǔn)備好的討論問題，召開部分人員座談會(huì)議，深層分析問卷。四、調(diào)查內(nèi)容內(nèi)容主要包括對(duì)報(bào)酬、晉升、上級(jí)、績(jī)效、獎(jiǎng)勵(lì)、操作程序、同事、工作環(huán)境和交往等九個(gè)方面。五、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)采用表格的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步分析，保留有效數(shù)據(jù)。同時(shí)，結(jié)合部分人員座談會(huì)議的情況，匯總員工不滿意的深度原因。六、調(diào)查結(jié)果分析對(duì)調(diào)查結(jié)果分析原因，編寫員工滿意度調(diào)查分析
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1