最新團隊培訓心得體會總結(jié)團隊思維培訓心得體會總結(jié)(優(yōu)秀12篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “，也就是要讓團隊成員在工作中“有案可查“、“有據(jù)有依“、“有理可斷“。a)細化指南是團隊成員的任務(wù)分工指南。b)分目標是組織目標體系的構(gòu)成要素和分支。c)工作進度表列出團隊工作的進度安排與期限。d)權(quán)責說明指明團隊成員的職責所在和自主權(quán)限。e)層次體系指明團隊工作的先后順序和重要程度。f)財務(wù)預(yù)算預(yù)估團隊的資金計劃和成本結(jié)構(gòu)。如何確立目標?要想達成目標，首先要確立目標，確立目標常要講究原則，步驟和技巧。確立目標的原則smartbg:。1):目標是清晰的、具體的，也就是指團隊目標要方便團隊成員的理解和進行績效考核。2)m(measurable):目標是可以量化的。也就是指團隊目標要便于進行衡量，控制。3)a(attainable):目標是可以實現(xiàn)的，也就是指團隊目標不能遙不可及，應(yīng)該是通過努力可以實現(xiàn)的。4)r(relevant):目標要和其他目標及人員相關(guān)，也就是團隊目標不能脫離組織目標體系，不能脫離具體的負責人。5)t(timebound):目標是有明確的時限，也就是指團隊目標要有時間的約束，不能遙遙無期。6)b(believable):目標是可信的，也就是指制定出的團隊目標要讓團隊成員具有實現(xiàn)的信心，能夠為團隊成員帶來源源不斷的動力。7)g(growthfacilitating):目標可以促進成長，也就是指團隊目標能夠促進團隊成員的共同成長。確立目標的七步曲:。1)摸清團隊成員的看法:。對團隊成員的看法進行摸底主要是團隊領(lǐng)導(dǎo)者向團隊成員咨詢其對“如何確立團隊目標“的建，摸清團隊的看法主要有兩個目的:。a)如果團隊成員從一開始就參與目標的確立，就能產(chǎn)生“這是我們共同的目標“的合作共識。b)團隊成員的建議一旦被采納，其在達成目標的過程中就能夠更加迅速地獲取資源，更為有效地開展工作。2)收集相關(guān)資料。團隊成員收集相關(guān)資料有利于認清自身的優(yōu)勢與不足，并為團隊領(lǐng)導(dǎo)者提供建設(shè)性的意見。團隊領(lǐng)導(dǎo)者收集相關(guān)資料能夠為確立目標打好基礎(chǔ)，從而提高目標的準確性和可行性。團隊領(lǐng)導(dǎo)者特別要重視收集外部的相關(guān)資料，這樣有利于對競爭對手進行深入剖析和對外部資源進行合理配置。3)加工，消化信息。有了一定的目標共識，有了內(nèi)外的資料支持，接下來就是對各種信息進行進入且細致的“加工“和消化，不少團隊領(lǐng)
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