最新雙11電商促銷活動方案雙12的促銷活動方案(11篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目而言，團隊之間各個部分的相互依賴程度就越高，決策和時間對其他人的沖擊可能也就越高。當品牌團隊有幾十或上百個人，項目進程落后一天會很快連鎖反應下去，問題會以各種意想不到的方式出現(xiàn)，團隊想趕進度也很難。從這個角度來說，項目進程表非常重要，當然這些依然只是一些文字和數(shù)字的表格，最重要的還是有人善于利用它們作為管理和驅(qū)動項目的工具。接下來我們看看雙十二項目進程表由哪些維度信息組成，為什么會有這些維護信息的存在。雙十二項目進程表由品牌logo、序號、部門、主要內(nèi)容、責任人、備注、日期、各時間節(jié)點相對應的工作內(nèi)容等幾部分組成。接下來我們把進程表中各項內(nèi)容進行解讀講解。品牌logo：logo是企業(yè)標志重要功能之一。所在在企業(yè)外部和內(nèi)部合作場合、合作文件都會加上企業(yè)品牌logo。部門：在雙十二期間，整合各種資源，組建成立項目部，項目部下設(shè)多個職能部門。整個雙十二促前、促中、促后過程中的團隊人員安排，工作分工與進度的確認跟進，通常情況下會按照以下架構(gòu)進行項目團隊架構(gòu)組建和工作職責的劃分：商品部：負責貨品結(jié)構(gòu)，備貨深度，商品屬性，商品定價，賣點包裝，搭配，品控等。策劃部：負責營銷方案，預熱方案，頁面方案，視覺，風險管理，其他預案等 。推廣部：負責推廣方案，流量方案，推廣素材測試等。客服部：自助購物流程，催款方案，自動回復，話術(shù)，危機處理、客服培訓等 。物流部：庫存清點，倉庫布局，訂單分揀，提前打包，發(fā)貨模擬等。后勤部：生活后勤服務，硬件后勤服務，活動現(xiàn)場攝影等。成立雙十二活動運營指揮部,由運營部各負責人和店鋪銷售部主要執(zhí)行人組成，組成幾個執(zhí)行部門，各個部門可以按照自己企業(yè)文化或者電商團隊的江湖文化進行取名，比如香影的雙十二團隊就是按照海陸空作戰(zhàn)部隊進行命名。當然，每個部門還會設(shè)立多個執(zhí)行小組，比如像物流部，除了與發(fā)貨相關(guān)的小組之外，還會增設(shè)一個網(wǎng)絡信息安全小組，負責雙十二活動期間erp系統(tǒng)和網(wǎng)絡的安全和穩(wěn)定等方面的工作。雙十二各部門職責運營部、策劃好頁面導入接口。，根據(jù)需求做出適時流量或頁面調(diào)整(持續(xù))、頁面陳列布局、頁面產(chǎn)品需求。、文案說明。對推廣提出數(shù)據(jù)指標，每天確定流量指標，針對每一個會員區(qū)域作出相對應的動作方案、發(fā)貨短信、簽收短信預熱前優(yōu)化方案、會員雙十二特權(quán)與獎勵方案(
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1