最新升旗儀式的講話稿升旗儀式領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金，不占用公司流動資金，在市場觀望情緒濃厚，商品房滯銷的現(xiàn)階段，對于支撐企業(yè)運轉(zhuǎn)，鍛煉人才梯隊具有重要意義。20xx年開發(fā)建設(shè)的煤電煤化工項目二期，共計16棟樓，實現(xiàn)當(dāng)年開工、當(dāng)年交工、當(dāng)年入住，項目僅歷時240天竣工，與國內(nèi)知名企業(yè)440天的小高層建設(shè)周期、380天的多層建設(shè)周期相比，不得不說是一個由特變電工人創(chuàng)造的奇跡。在完成目標(biāo)任務(wù)的同時，奇臺項目部也在實踐中摸索出一些好的經(jīng)驗和做法，就在這里與大家分享，在自勉的同時共勉。項目部注重企業(yè)文化的熏陶，老員工以身作則，牢記“一二三四五”的企業(yè)文化理念，將我們的企業(yè)文化在實際工作中表現(xiàn)的淋漓盡致。對新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)更是常抓不懈，新員工也在這樣的氛圍中充分認(rèn)可企業(yè)文化，并快速的融入企業(yè)。項目部嚴(yán)格按照公司“抓安全、提質(zhì)量、保進(jìn)度”的要求，制定出詳細(xì)的工程施工時間節(jié)點計劃，人員分工精細(xì)明確，施工進(jìn)度管控嚴(yán)格。項目部內(nèi)部明確責(zé)任，做到誰管理誰負(fù)責(zé)。嚴(yán)格貫徹落實公司《工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求，要求監(jiān)理隨身攜帶檢查記錄表，要求甲方代表檢查記錄實測實量，與現(xiàn)場同步，每天檢查標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況并簽字。堅持“上道工序不驗收、不允許進(jìn)行下道工序施工”的原則，牢固樹立精品意識，大力提高產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造精品工程。項目部主動關(guān)注決定建筑成本的鋼材、水泥等大宗材料的價格走勢，分析建材市場發(fā)展趨勢，并觀察同行企業(yè)動向，及時鎖定大宗材料，真正實現(xiàn)“降成本、增效益”的目標(biāo)。項目部全員營銷，每位員工都主動利用自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銷售，銷售人員深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行走訪宣講。為提高回款率，項目部實行一對一的上門催繳付款。同時，積極了解銀行信貸
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