最新司機(jī)崗位績(jī)效考核表優(yōu)秀(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)職責(zé)： 審批績(jī)效考核方案。監(jiān)督、檢查、核實(shí)績(jī)效考核結(jié)果。(二)副組長(zhǎng)職責(zé)： 審核修改人力資源部擬定的績(jī)效考核方案，并提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)。監(jiān)督、布署、確認(rèn)績(jī)效考核過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。指導(dǎo)人力資源部處理績(jī)效考核出現(xiàn)的突發(fā)事情、投訴、舉報(bào)、意見(jiàn)反饋等相關(guān)問(wèn)題。(三)小組成員職責(zé)： 人力資源部職責(zé) 起草和修改績(jī)效考核方案報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議討論通過(guò)，實(shí)施并協(xié)助各部門(mén)執(zhí)行績(jī)效考核方案。其他成員職責(zé) (1)按考評(píng)管理辦法負(fù)責(zé)分管和執(zhí)行工作。(2)負(fù)責(zé)考核過(guò)程中的組織、監(jiān)督與檢查、與被考評(píng)人進(jìn)行績(jī)效反饋(面談)和引導(dǎo)工作。(3)根椐組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)指示，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。績(jī)效考核主管崗位職責(zé)編制績(jī)效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績(jī)效考核發(fā)展目標(biāo)和年度的績(jī)效考核工作計(jì)劃，并制定細(xì)化的季度、月度計(jì)劃。建立并維持公正有效的績(jī)效考核體系，并負(fù)責(zé)考核的實(shí)施、管理。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，配合領(lǐng)導(dǎo)具體組織實(shí)施各類員工績(jī)效考核工作。根據(jù)績(jī)效考核情況和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施對(duì)相關(guān)員工的獎(jiǎng)懲。建立公司職位管理系統(tǒng)，協(xié)助和指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)效考核工作。建立公司干部考核評(píng)估體系及職務(wù)晉升體系。指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作，向雇員解釋各種相關(guān)制度問(wèn)題。協(xié)助修訂政策指南和雇員手冊(cè)、提供政策支持，協(xié)助政策解釋。建立績(jī)效考核的信息系統(tǒng)、為公司人力資源決策提供參考依據(jù)。負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的匯總及整理工作，及時(shí)編制績(jī)效統(tǒng)計(jì)報(bào)告和分析報(bào)告。1對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。1對(duì)當(dāng)前的績(jī)效考核制度進(jìn)行評(píng)估，推薦改進(jìn)措施。1協(xié)助人事經(jīng)理完成其他相關(guān)人事工作。1完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。司機(jī)崗位績(jī)效考核表篇三叉車工崗位職責(zé) 按照工作安排，負(fù)責(zé)做好各類生產(chǎn)輔料、零部件、半成品、廢料、生產(chǎn)垃圾等物資的叉運(yùn)工作。嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》駕駛、操作叉車，并認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保叉車安全、整潔。服從車間工作安排，聽(tīng)從指揮，不拖延時(shí)間，及時(shí)提供車輛服務(wù)。工作盡職盡責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，未經(jīng)車間允許，不得私自外借叉車。在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物應(yīng)按要求規(guī)范放置，嚴(yán)禁歪斜、傾倒、凌亂，禁止野蠻操作。嚴(yán)格奉行安全第一的
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