最新公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。）此措施可能達(dá)成的效果：反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行。當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。管理者在對員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高積極性。公司獎(jiǎng)勵(lì)方案文案篇三為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為此，特制定本方案。優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。提高、鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。最佳收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。最佳銷售獎(jiǎng)3人。以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結(jié)合的辦法，貼合條件的39。候選人名額不限。班組推薦的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。個(gè)人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推薦。初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì)議后，評核、審定。對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。組長：副組長：小組成員：錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。遵紀(jì)守法，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者見義勇為，尊老愛幼者。吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有絲毫怨言者。舍小家，愛大家，開源節(jié)流，愛惜公共財(cái)務(wù)者。真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷售者等。20xx年12月1日——20xx年1月1日推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。公示時(shí)間：頒獎(jiǎng)時(shí)間：優(yōu)秀
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