最新公司物流部工作總結(jié)公司物流部年終總結(jié)實用(四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 10:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 車運費，據(jù)各車明細開具領(lǐng)款扣款憑證；不定時收取各車各項費用及發(fā)放各車代收代付款項。2012年財務(wù)部共為90多臺車輛提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。⑵、每月1618號與銷售公司、銷售公司外銷核對上月16號至本月15號的運輸費用并開具發(fā)票；每月2030號與成都公司、樂山公司、瀘州公司、資陽公司、宜賓公司及外銷核對運費并開具發(fā)票。⑶、每月審核各部門出具的報表，對發(fā)現(xiàn)的問題提出合理化建議；參加周例會，會上會下與各部門保持良好有效溝通；出據(jù)各類精確數(shù)據(jù)報表，以便配合各業(yè)務(wù)部門完成各項事務(wù)。⑷、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并積極領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)提出的各種指示。理財工作主要體現(xiàn)：⑴、督促各車司機按時交過路費、油費等有效發(fā)票，僅2012年就為企業(yè)節(jié)約5萬元；⑵、積極與玖昌公司稅務(wù)接洽申請自開票事項，；⑶、不太重要但一定要提供的審計報告，由財務(wù)部自己做，為企業(yè)節(jié)約了審計成本；⑷、向國家納稅申報，在一個年度內(nèi)堅持先少交后補交的原則，為企業(yè)節(jié)約了資金利息成本；績效考核主要體現(xiàn)：負責(zé)各部門績效考核方案的審核（部門費用部分），統(tǒng)計、核算各部門費用情況。⑴、每月費用分部門單獨掛賬；⑵、每季編制費用指標分析表，對各部門費用與去年同期數(shù)進行對比，報送至總經(jīng)理進行參考；⑶、以日常工作作為信息來源，每月本部門同仁工作職責(zé)、工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行考核，作為評優(yōu)、建議進降級的標準。財務(wù)預(yù)算及財務(wù)報表主要體現(xiàn)：⑴、資金的預(yù)算：上月月底根據(jù)下月產(chǎn)值目標，預(yù)計下月資金使用情況，及早向欠合作單位進行貨款催收；⑵、納稅的預(yù)算：根據(jù)同行業(yè)平均稅負率預(yù)計全年稅負率，以及企業(yè)的月運輸情況，預(yù)計月稅負率，提早規(guī)劃各類票據(jù)，修正納稅稅負；⑶、每月1號出據(jù)《辦事處資金使用情況表》、《上月末資金盤點表》。⑷、每月納稅期限前（115號）申報各公司納稅報表及個人所得稅全額納稅申報。⑸、每月5號前出據(jù)《月度管理費用明細表》、《月度安全押金情況報表》、《月度加油卡充值及墊支情部表》、《月度應(yīng)收賬款明細表》。⑹、每月610號審核各辦事處出據(jù)的各車費用表、各車油耗情況表，并據(jù)此編制《自營車輛月度盈虧表》、《自營車輛月度費用表》，分別發(fā)送至總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理，作為月度車輛費用考核依據(jù)。⑺、每月12號以前出據(jù)各片區(qū)車輛運費收入及
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