物流公司倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-18 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過全體同仁的努力，我們完成了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)的搬遷及公司辦公室的搬遷，通過搬遷，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步。一、工作情況3月份整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部都處于搬遷、整理狀態(tài)，整個(gè)月的發(fā)貨量只有元，完成制定目標(biāo)的85%。客戶回款額為元，完成率為%。二、存在的問題通過搬遷暴露了倉(cāng)儲(chǔ)物流部存在的許多問題。首先，呆滯物料數(shù)量較多，由于平時(shí)只側(cè)重于熱銷產(chǎn)品的出貨，對(duì)滯銷的產(chǎn)品關(guān)注較少，導(dǎo)致呆滯產(chǎn)品沒有得到及時(shí)處理，久而久之形成的呆滯品較多，大大占用了庫(kù)存空間。其次，搬遷過程中沒有做好銜接，導(dǎo)致在新辦公樓物品的堆放沒有目標(biāo)，不清楚該物品的數(shù)量及箱數(shù)，造成搬遷完畢后得重新整理倉(cāng)庫(kù)，沒有做到事先規(guī)劃。第三，搬遷之前沒有及時(shí)盤點(diǎn)，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成部份產(chǎn)品丟失無法責(zé)任到人。第四，部門溝通不暢，導(dǎo)致誤會(huì)時(shí)有發(fā)生，怨言較多，造成整個(gè)部門的凝聚力不足，影響了整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。三、針對(duì)以上問題的對(duì)策及今后工作的方向針對(duì)呆滯物料，首先由倉(cāng)儲(chǔ)部提交目前各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料清單至相關(guān)部門，并由銷售部及市場(chǎng)部對(duì)呆滯物料做出相應(yīng)的處理方案，對(duì)現(xiàn)有物料進(jìn)行處理。其次，要求倉(cāng)管員對(duì)每個(gè)月產(chǎn)品銷售情況進(jìn)行排名，確認(rèn)熱銷及滯銷產(chǎn)品名稱，提交銷售部及采購(gòu)部做相應(yīng)的處理。強(qiáng)調(diào)做事的計(jì)劃性，凡是都有計(jì)劃。首先，先從調(diào)休做起，要求整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流部每個(gè)員工排出整個(gè)月的休息計(jì)劃，合理安排每個(gè)員工調(diào)休，避免出現(xiàn)某個(gè)時(shí)段員工斷檔，保證每天各個(gè)崗位都有人上班；其次，從主管抓起，要求各個(gè)主管列出整個(gè)月的工作安排及交接注意事項(xiàng)，養(yǎng)成按計(jì)劃做事的習(xí)慣；第三，逐步引導(dǎo)各個(gè)門店做好庫(kù)存計(jì)劃，分析各個(gè)門店的銷售情況，告知客戶做好庫(kù)存，從而減少配送的頻率，提高倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作效率，減少不必要的物流成本。首先重新強(qiáng)調(diào)了各崗位工作職責(zé)、物流部工作手冊(cè)中各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程，做到責(zé)任到人，提高倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作效率。首先增加溝通途徑。我們現(xiàn)有的溝通途徑主要是周例會(huì)、月報(bào)會(huì)等。而大家參與這些會(huì)議，一般都比較謹(jǐn)慎。一些細(xì)節(jié)問題很難在這種會(huì)議上體現(xiàn)出來?？梢钥紤]采取茶話會(huì)、內(nèi)部聯(lián)誼會(huì)等多種方式，通過不斷變換討論主題和環(huán)境，增進(jìn)溝通，使部門之間能夠增進(jìn)了解，也使得各種問題能充分暴露出來。其次關(guān)于問題的解決，對(duì)于各部門提出的問題，要提出相應(yīng)的解決方案，我們這一點(diǎn)現(xiàn)在做的比較好。但有些系統(tǒng)性的問題，不是靠解決一個(gè)或兩個(gè)問題能夠達(dá)到管理目標(biāo)的，必須通盤考慮，避免做無用功，或是解決了一個(gè)問題引發(fā)另一個(gè)問題。要對(duì)未來可能出現(xiàn)的問題作充分的預(yù)測(cè)。今后倉(cāng)儲(chǔ)物流部的工作我們將始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。第五篇：2021年倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)2021年倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________2021年倉(cāng)儲(chǔ)物流部工作總結(jié)一、__年工作回顧:盡職盡責(zé)，全力做好本職工作我是公司倉(cāng)儲(chǔ)物流部倉(cāng)庫(kù)助理，于__年___份進(jìn)入公司，主要司職倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)處理。很清晰的記得剛?cè)肼毊?dāng)初，陌生的工作環(huán)境，對(duì)研磨產(chǎn)品一竅不通，以及和原來不相同的工作內(nèi)容都讓我一度無助和茫然，不知自己該怎么做，該怎么做才可以做好。試用期間在公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排指導(dǎo)和部門同事的幫助下，很快就對(duì)自己的日常工作流程及工作內(nèi)容有了初步的了解和掌握。通過試用期這段時(shí)間，逐漸適應(yīng)了公司工作環(huán)境，公司給了機(jī)會(huì)讓我為公司服務(wù)。在后續(xù)的工作期間，全面了解了公司成長(zhǎng)的歷史，未來的發(fā)展目標(biāo)，及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨流程，熟悉速達(dá)___系統(tǒng)賬務(wù)工作內(nèi)容，并在原來速達(dá)___系統(tǒng)基礎(chǔ)上，于__年下半年合理有序的進(jìn)行了速達(dá)___系統(tǒng)升級(jí)工作。在適應(yīng)新的速達(dá)___系統(tǒng)過程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品價(jià)格導(dǎo)入不夠精確，明細(xì)編排不夠合理等多方面都不盡人意，給后續(xù)系統(tǒng)操作帶來諸多不便，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指正下，逐步在完善該工作。現(xiàn)在___系統(tǒng)賬務(wù)和賬本賬務(wù)有效結(jié)合同時(shí)讓倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)更明了、更準(zhǔn)確、更及時(shí)呈現(xiàn)。在自身工作完成之余積極協(xié)助倉(cāng)管的日常工作，協(xié)助收貨、打包、發(fā)貨等。與公司客服協(xié)調(diào)處理各辦事處發(fā)貨問題以及外發(fā)加工事宜、客戶退貨、換貨等異常情況。本人在完善自身工作細(xì)節(jié)的同時(shí)，還積極服從上級(jí)的工作安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，努力成為公司的優(yōu)秀員工。虛心學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)作為公司的重要部門倉(cāng)儲(chǔ)物流部，肩負(fù)著公司所有原材料和成品貨物的存放及保管工作。為了更好適應(yīng)公司規(guī)模的發(fā)展壯大，緩解倉(cāng)庫(kù)貨品庫(kù)存存放壓力。同樣還是為增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容，特采購(gòu)產(chǎn)品放置貨架，貨架可以堆高三層，這樣就將現(xiàn)有的庫(kù)容增加了三倍之多
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