最新企業(yè)部門年度計(jì)劃表(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 今年依靠這兩個(gè)核心產(chǎn)品迅速占領(lǐng)河南北邊地區(qū)市場。.②種子有形產(chǎn)品及附加產(chǎn)品經(jīng)營策略:本公司產(chǎn)品均具有同一個(gè)品牌，商標(biāo)設(shè)計(jì)特別新穎便于農(nóng)民的記憶且包裝精美，玉米和小麥的包裝量均為一畝地的使用量，方面農(nóng)民的使用。在地區(qū)內(nèi)對于購買量超過五畝地的用戶進(jìn)行免費(fèi)幫助農(nóng)戶播種的活動(dòng)。在本地區(qū)內(nèi)我們提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)定期派人到田間指導(dǎo)種植栽培技術(shù)，提供售后熱線對使用本產(chǎn)品具有任何問題均可以撥打熱線電話本公司派專人到田間指導(dǎo)。同時(shí)對于零售商戶進(jìn)行指導(dǎo)教授基本的技術(shù)。③：種子名牌戰(zhàn)略①意識策略是實(shí)施種子名牌戰(zhàn)略的前提。②科技策略是實(shí)施種子名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。③質(zhì)量策略是實(shí)施種子名牌戰(zhàn)略的關(guān)鍵。④市場策略是實(shí)施種子名牌戰(zhàn)略的目的。企業(yè)在創(chuàng)造名牌過程中，要始終以市場為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新，才能使自己的名牌立于不敗之地。，樹立公司形象。價(jià)格策略本地區(qū)同意零售價(jià)，按照一定的比例給予銷售商返利。為了防止惡性壓價(jià)等活動(dòng)硬性要求活動(dòng)促銷活動(dòng)等價(jià)格不許低于一定比例。業(yè)務(wù)員要及時(shí)注意充分了解市場防止惡性壓價(jià)謀取利益以及惡性串貨擾亂市場的活動(dòng)。這些行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以嚴(yán)厲的處罰。.③：銷售渠道a：直銷本公司會(huì)在種子需求量大大地方建立一個(gè)種子直銷點(diǎn)，但是本公司的資金有限，只能建立四個(gè)，分別建立在四個(gè)主要銷售城市。直銷點(diǎn)的種子價(jià)格會(huì)偏低，主要與當(dāng)?shù)剌^大的客戶進(jìn)行交易，在交易的同時(shí)，對他們進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高產(chǎn)量，讓他們?yōu)槲覀冏鲂麄鳎⑶沂占袌鲂畔⒑妥魑锏膯栴}，為下一年的市場分析做基礎(chǔ)。b：間接銷售本公司與中間商合作，并給于他們一定的提成。希望他們拓寬種子的銷售范圍，并且通過他們的力量來新品種占領(lǐng)市場。c：網(wǎng)絡(luò)銷售互聯(lián)網(wǎng)+讓我們公司可以有更好的平臺去銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售讓我們小公司的種子有更多的機(jī)會(huì)走進(jìn)市場。3；競爭策略:在種子暢銷期和飽和期，銷售同一品種要靠種子質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)競爭，若采取削價(jià)的辦法，則必定會(huì)以損耗種子部門的財(cái)力為代價(jià)。所以不可取，也不公平。:銷售糧、棉、油、瓜菜、花卉等多種作物的多類品種，進(jìn)入不同的目標(biāo)市場。:產(chǎn)、購、銷各環(huán)節(jié)立足一個(gè)“快”字，時(shí)間就是金錢，速度就是優(yōu)勢。:以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。:種子部門橫向聯(lián)合。與科研、育種部門聯(lián)合。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)種子部門聯(lián)營。與村組結(jié)合，服務(wù)到戶。
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