最新人力資源部年終工作總結(jié)人力資源主管年終工作總結(jié)(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己的筆記本上，沒有用到自己的工作中去。自己的專業(yè)知識學(xué)的很不扎實，無論是理論還是實踐都需要不斷地將強學(xué)習(xí)。任何事情不懂的去做記錄，分析問題的原因，避免類似事情在發(fā)生時很寬的去解決。每天工作無目的性，向沒頭蒼蠅一樣亂撞。工作檢查不到位發(fā)現(xiàn)問題不懂的及時記錄下來并通知到責(zé)任人避免類似問題的再次發(fā)生解決問題頭腦不冷靜，往往容易先沖動工作無條理性并且第二天要做的工作自己很模糊，不懂得把工作的事情一件件理順后再去做，而是想起一件做一件。工作不懂得分清輕重緩急，不清楚先做什么后做什么。人力資源部年終工作總結(jié)篇四為企業(yè)經(jīng)營提供了可靠的后勤保障，發(fā)揮了部門的職能作用，工作總結(jié)如下：一、勞動人事工作（一）建立勞動人事以及相關(guān)資料建立人事檔案與相關(guān)資料建立相關(guān)制度（二）招聘與檔案的管理招聘a:人力資源部隨時與人才市場、勞動局、職業(yè)學(xué)校等保持聯(lián)系。b:除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學(xué)校取得聯(lián)系，以方便對人才進行儲備。c:鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也通常比較有效果。檔案管理a:在職人員員工檔案、b:離職人員員工檔案c:應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分（三）勞動關(guān)系問題現(xiàn)有人員編制情況：人員流動情況勞動關(guān)系情況由于酒店接手后才四個月，人員流動率較大，沒有一批固定的人員，也未與員工簽定勞動合同。二、組織機構(gòu)、勞資、福利工作（一）勞動工資（二）人員定編、審核淡季人員旺季增加人員（三）員工食堂：（四）員工宿舍：三、培訓(xùn)部門培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)：人力資源部組織的全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)：（1）碟片培訓(xùn)（2）經(jīng)理以上人員講大課陳安之的人才法則《把自己激勵成“超人”》與《要你成功》，崔冰的《服務(wù)員的五項修煉》經(jīng)理以上人員講大課正在進行中，主要目的是讓員工增長全方面的知識，而不是單一的接受本部門的業(yè)務(wù)范圍。增加了對酒店的了解，才能以主人翁責(zé)任感在服務(wù)中體現(xiàn)得更到位，同時全酒店性質(zhì)的培訓(xùn)也是為了增加學(xué)習(xí)氛圍，提高酒店員工素質(zhì)以及整體水平，進一步的提高服務(wù)質(zhì)量，為xx酒店創(chuàng)造更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水準(zhǔn)而作鋪墊。（3）聯(lián)系外
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