最新倉庫管理工作計劃及總結倉庫管理工作計劃(通用17篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作崗位。倉庫管理工作計劃及總結篇三5素材不良交換的跟蹤。二完成品出貨事宜。1客戶訂單的跟蹤管理。2生產(chǎn)進度的作成及跟蹤管理。3出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成。三物料采購。1協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃。3物料購進時間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤。4物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理。四在庫素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜。1在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時更新素材在庫貯存狀況、保持實物和賬簿相符。2定期不定期提供在庫材料的數(shù)據(jù)。3會同相關人員進行出貨的核對工作確認工作。4呈交相關者在庫品一覽表。五庫存盤點。2編制各類盤點報表。六呆滯、不良品處理。1標視清楚及目視管理。2文件及時分類、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時歸檔。3定期對倉庫進行7整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔.倉庫管理工作計劃及
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