最新倉庫司機(jī)年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)司機(jī)年度工作總結(jié)(14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確直接和管理責(zé)任，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，找出問題原因，整頓整改，根據(jù)實(shí)際情況或是進(jìn)行程序修訂，完善系統(tǒng)，或是加強(qiáng)人員思想教育，堅(jiān)定不移地落實(shí)年初制定的安全管理主線，通過責(zé)任追究、落實(shí)規(guī)章制度，通過大家的努力已經(jīng)在飛機(jī)維修廠初步形成了良好的安全文化氛圍。第二，深入開展“五零”競賽，今年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)月的“五零”目標(biāo)：《工程調(diào)查》和《質(zhì)量調(diào)查》；目前通過以上兩個(gè)調(diào)查，找出了技術(shù)上和管理流程上的一些問題，下一階段將會(huì)對(duì)如何通過兩個(gè)調(diào)查來改進(jìn)工作做進(jìn)一步的工作；、每周確認(rèn)制度。指定生產(chǎn)管理室對(duì)航班正常性數(shù)據(jù)進(jìn)行每日一報(bào)、每日分析、當(dāng)日就與有關(guān)部門進(jìn)行溝通，及時(shí)找出問題提出改進(jìn)意見；每周對(duì)航班運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行一次匯總分析，對(duì)周運(yùn)行情況提出改進(jìn)建議?！拔辶恪备傎悓？?，在專刊上公布每周“五零”競賽數(shù)據(jù)，并及時(shí)對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳報(bào)道，將我廠“五零”競賽情況進(jìn)行及時(shí)播報(bào)，讓全廠上下增強(qiáng)對(duì)“五零”競賽的認(rèn)同感和緊迫感；第三，推進(jìn)預(yù)防性維修和qar數(shù)據(jù)運(yùn)用于排故工作,提升技術(shù)能力。推進(jìn)基層班組建設(shè)、開展班組長管理培訓(xùn)，提升基層管理能力；調(diào)整會(huì)議組織形式，提升生產(chǎn)組織能力；年初飛機(jī)維修廠制定了“落實(shí)責(zé)任、提升能力”的工作主線，從唐總親自講授企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)到4月份開始進(jìn)行的風(fēng)擋玻璃普查工作，飛機(jī)維修廠逐步實(shí)施“三項(xiàng)能力提升”計(jì)劃。第四，對(duì)管理流程進(jìn)行改進(jìn)：1．針對(duì)頂升飛機(jī)不安全事件，我廠召集資深及以上、工段長及以上的管理人員開展了“風(fēng)險(xiǎn)源”自查活動(dòng)，共收集風(fēng)險(xiǎn)源自查問題122條，目前正在進(jìn)行整理，下一步將對(duì)問題進(jìn)行整改。通過自查活動(dòng)的開展，形成積極的安全文化；2．指定技術(shù)管理室牽頭，建立與飛行部、客艙部等業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的“主動(dòng)走訪”機(jī)制；從4月份起，每月一次主動(dòng)上門訪問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。、9月暑運(yùn)高峰期生產(chǎn)工作任務(wù)布臵表，要求全廠提前進(jìn)入“戰(zhàn)備”狀態(tài)，對(duì)全廠工作進(jìn)行提前考慮和安排，并將每項(xiàng)具體工作落實(shí)到人，最后對(duì)完成情況進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。下一步將使此項(xiàng)工作常態(tài)化管理，在春運(yùn)、暑期運(yùn)輸高峰期等重要階段性工作中，提前布臵，提前安排，并且將每項(xiàng)具體工作責(zé)任到人。4．建立了陸空快速通訊渠道，及時(shí)掌握飛機(jī)信息狀態(tài)。5．整頓會(huì)議會(huì)風(fēng)，改進(jìn)會(huì)議形式。我廠將每周舉行的安全生產(chǎn)例會(huì)定性為工作講評(píng)會(huì)、工作布臵會(huì)，對(duì)會(huì)議時(shí)間、形式都進(jìn)行了精簡。每周會(huì)議紀(jì)要對(duì)會(huì)
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