施工現(xiàn)場安全規(guī)范管理制度及流程(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 08:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大型機械操作人員必須持證上崗，無證人員嚴禁上崗作業(yè)，嚴禁施工機械超負荷作業(yè)或任意擴大使用范圍，禁止施工機械帶病作業(yè)。機械進入施工現(xiàn)場后，施工技術(shù)人員應向操作人員進行有針對性的機械安全技術(shù)交底，操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。1班組操作人員須每日進行一次機械安全檢查并做好交接記錄，項目部每周進行一次機械安全檢查并認真做好檢查記錄。1施工機械必須專人操作、管理、非操作人員嚴禁使用，專業(yè)工程師對機械操作人員進行必要的安全技術(shù)培訓，使其了解機械使用性，發(fā)現(xiàn)機械運轉(zhuǎn)不正常時應先停機檢查，排除故障后方可使用，不得違章操作。施工現(xiàn)場安全規(guī)范管理制度及流程篇四一、組織管理施工現(xiàn)場(工地)應成立以工地主任(或項目經(jīng)理)為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任(項目經(jīng)理)對工程施工安全負全面責任。施工技術(shù)負責人對施工安全負技術(shù)責任。工地應建立由工地領(lǐng)導成員(包括施工員、工長等)輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底?？?、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。二、施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理現(xiàn)簡述關(guān)于施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理方面的要求。施工現(xiàn)場(單位工程)安全技術(shù)管理基礎資料施工組織設計安全技術(shù)措施(或方案)。安全技術(shù)交底書。安全設施任務單(復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書)。安全設施驗收書。采用新工藝、新技術(shù)、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。特種作業(yè)人員驗證記錄。安全檢查、隱患整改材料。安全技術(shù)措施的組織實施和檢查驗收經(jīng)審定批準的施工安全技術(shù)措施
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