446轉型計劃(ppt11)-組織策略與設計-組織設計(編輯修改稿)
2024-09-23 10:05 本頁面
【文章內容簡介】 部分管理權力 ? 人員調動所引起的不滿 ? 管理架構的分層設立 ? 管理流程的分層設計 ? 實行集中管理 ? 建立先進的信息系統 ? 達到服務功能共享 轉型計劃 組織策略與設計 169。 Andersen Consulting 2020 VI5 目錄 ? 轉型計劃 組織策略與設計 ? 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整 ? 轉型計劃 績效評估體系 169。 Andersen Consulting 2020 VI6 組織架構及工作設計的執(zhí)行，由于影響層面廣， 宜有萬全的準備及配套措施， 才能確保轉移計劃成功。 必須有的配套措施 預期達到目標 ? 人力移轉順利作 ? 建立專業(yè)化技能與知識，和企業(yè)化行為 人力移動計劃 ? 就未來組織、流程與專業(yè)功能的需求和小天鵝時間工作量，制定人才選拔標準和人力需求規(guī)劃 ? 進行人才招募， ? 執(zhí)行技能評估與訓練計劃 ? 組織調整能有效運行 ? 企業(yè)員工能了解并支持組織調整 ? 建立世界典范的組織架構 建議工作時間表 組織架構調整 ? 決定組織價格與功能 ? 指派各層領導 ? 溝通組織調整的目的與內容 9月 10月 2020年 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 2020年 轉型計劃 細部組織架構與崗位調整 169。 Andersen Consulting 2020 VI7 訓練計劃必需能支援員工新技能、知識與行為的學習以成功地達成工作的職責和績效目的。 訓練計劃執(zhí)行 ? 訓練課程設計、排程、執(zhí)行 ? 新型訓練方法的引進，以提高訓練有效性與降低訓練成本。如：多媒體訓練方式，可用於高重覆性與低風險訓練課程?；ブ接柧?(Interactive)可增進客戶服務類型的訓練有效性 訓練計劃 訓練計劃 ? 確定訓練需求 ? 依訓練需求的策略重要性，制定訓練時程的優(yōu)先順序，如：行銷人員的技能，與企業(yè)新文化的相關訓練，應列為優(yōu)先考量 ? 訓練資源的分配與預算 ? 規(guī)劃訓練計劃 訓練需求 ?策略方向 企業(yè)進入新的事業(yè)領域
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