晉升項目經理述職報告項目經理述職報告(十二篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 07:41 本頁面
【文章內容簡介】 了整改關閉。④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替代砼”首批工程質量計劃的編審和內外部選點。⑤9月25日完成了《2常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗評項目劃分表》并通過監(jiān)理審查。⑥9月份，在科內實施了“質檢人員工作紀律”，明確了工作依據，明確了“檢驗紀律”、“監(jiān)督紀律”和“工藝紀律”，規(guī)定質檢人員進入施工現場要帶好“質檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本)，大大強化了質檢部門的把關職能，有力促進了對外交驗工程項目一次合格率的提高。⑦為了促進工程質量計劃的管理及時歸并有關質量記錄，編制了適合本工程的《文件包管理》程序，為了促進質量責任到位，醞釀起草了《質量獎勵辦法》。⑧在網上建立起了內容較豐富的共享欄目，通過月、周、日檢查驗收項目的統(tǒng)計工作和透明登記，有效地促進了科內工作的到位。對照工程公司《關于失職錯誤責任追究的規(guī)定》，經檢查本部門及本人無符合該規(guī)定所列舉的十三條錯誤或錯誤傾向。三、勤政廉政情況本年度內本人及本部門所有人員，未發(fā)現有利用職權和職務上的影響謀取不正當利益的情況。在工作交往中，從無接受可能影響公正執(zhí)行公務的錢物饋贈和宴請。平常注意節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電。本人從無涉足娛樂休閑場所，本部門人員未發(fā)現有違違紀現象。公平、公正、公開地處理質量問題和科內各項事務，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內大部分人員同室辦公，科內事務完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個別人的事首先征求意見，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見則請示領導決斷。四、學習情況堅持學習《鄧小平經濟理論研究》，領會黨的xx大精神，接受“三講教育”，理解“三個代表”。關注三公司的發(fā)展動態(tài)、改革舉措、輿論導向，認真學習領會并貫徹工程公司的方針政策，如孫經理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個關系”、“五個調整”等。積極參加“中心組學習”，認真做好筆記，結合月學習內容，按時完成了“建‘四有’職工隊伍，樹良好qc人員形象”、“如果任腐敗蔓延，就有亡黨亡國的危險”和“心底無私天地寬”等學習心得體會。結合工作實踐研究“jit準時化生產”和“etf”管理、工程質量計劃管理，學習核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。晉升項目經理述職報告 項目經理述職報告篇二尊敬的領導、親愛的同事們：大家好!
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