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正文內(nèi)容

支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)支行長(zhǎng)述職報(bào)告(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)

2025-08-14 07:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工推到綜合客戶經(jīng)理的崗位上,制定適時(shí)的考核辦法,合理安排空閑時(shí)段的工作,調(diào)動(dòng)他們發(fā)展業(yè)務(wù)的用心性。四、堅(jiān)持不懈開展員工培訓(xùn),不斷提升全員綜合素質(zhì)(一)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),從各業(yè)務(wù)條線抽調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)全面、表達(dá)潛力較好的人員擔(dān)任授課老師,將各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)全面的反復(fù)培訓(xùn),讓全體員工人人懂業(yè)務(wù)。(二)加強(qiáng)營(yíng)銷潛力的培訓(xùn),指定參加省行海師計(jì)劃學(xué)習(xí)的人員按照省行培訓(xùn)資料,定期對(duì)全員進(jìn)行營(yíng)銷潛力的培訓(xùn),讓全體員工個(gè)個(gè)精營(yíng)銷。(三)組織好員工崗位資格認(rèn)證的學(xué)習(xí),引導(dǎo)督促員工自覺參加崗位資格考試,提升崗位勝任潛力。今年操作崗位的員工100%的參加了崗位資格認(rèn)證考試,透過率為60%。(四)引導(dǎo)員工注重合規(guī)制度的學(xué)習(xí),讓全體干部員工明白什么能做,什么不能做,做好了有獎(jiǎng)勵(lì),做得不好有處罰。五、不遺余力建設(shè)企業(yè)文化,盡力營(yíng)造良好工作氛圍在用心促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展、努力完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)同時(shí),全面開展了企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作。(一)將學(xué)習(xí)列入各項(xiàng)工作之首,透過行務(wù)會(huì)、周例會(huì)等多種形式,組織全行員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)行相關(guān)文件和制度辦法。(二)開展了干部職工談心活動(dòng),加強(qiáng)了行領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流。透過與職工談心切實(shí)解決了一些大家關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,進(jìn)一步鞏固了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足、績(jī)優(yōu)的和諧局面。(三)開展各項(xiàng)工會(huì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作技能競(jìng)賽活動(dòng),提高全體員工的向心力、凝聚力,把全體員工的主人翁精神、用心性和創(chuàng)造力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)我支行發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。回顧一年來的工作狀況,xx縣支行領(lǐng)導(dǎo)班子盡管做到了盡心盡力盡職,但仍存在一些不足之處,具體表此刻:業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性,個(gè)性是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠;深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的時(shí)間相對(duì)較少,對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。支行行長(zhǎng)述職報(bào)告免費(fèi)篇二各位領(lǐng)導(dǎo):一、負(fù)債業(yè)務(wù)雄厚的資金存量不公是金融機(jī)構(gòu)實(shí)力的象征,也是進(jìn)一步發(fā)展之基礎(chǔ),郭家支行主要從以下幾方面手抓負(fù)債業(yè)務(wù)。(一)將存款任務(wù)分解任務(wù)目標(biāo)到個(gè)人,正所謂團(tuán)隊(duì)力量地得最強(qiáng)大;(二)組織人員到企事業(yè)單位、個(gè)體商戶進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳,大力攬儲(chǔ);(三)大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)。柜臺(tái)服務(wù)是面對(duì)客戶的第一線,更是樹立企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此,郭家支行在柜臺(tái)服務(wù)中,切實(shí)將顧客的利益放在第一位。從思想上樹立“顧客至上、竭誠(chéng)服務(wù)”之觀念。從個(gè)人的一言
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