房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理的述職報告(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 07:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶資源。⑤本部資源分流，這也是造成本部事跡在公司總事跡中所占比率下滑的重要原因。a。市區(qū)售樓部在市區(qū)、現(xiàn)場都有設(shè)點。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。b。在本部以外增設(shè)了另2個售樓部，分辨在“__園”、“___園”的現(xiàn)場。于是本部不僅僅在市區(qū)無銷售點，而且本來的__市場資源也被分流。二、團隊的建設(shè)事跡及總結(jié):(一)本部團隊建設(shè)事跡:透過事跡的優(yōu)越劣汰，留批業(yè)務(wù)程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員:___、___、__、__、___等五人。其中20__年年度目標(biāo)達850萬以上的優(yōu)秀售樓人員有2人:___、___。本部銷使從無到有。目前比較穩(wěn)固的銷使有5名，周六周日兼職銷使5名。銷售人員的工作能動性加強。具體體此刻主動追擊客戶等方面。團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經(jīng)采用立刻就能得到實行。(二)團隊建設(shè)總結(jié):采用每日早會、晚會的方法，準(zhǔn)確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。匯湊群眾聰慧，充分調(diào)動本部人員的用心性。20__年房地產(chǎn)銷售年度工作總結(jié)性。每周擬定目標(biāo)房源，針對目標(biāo)房源提出銷售措施，并將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。在客戶減少的狀況下，轉(zhuǎn)變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。治理實踐中，應(yīng)用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思危”的心理利于工作主動性和工作實效的提升。三、存在的問題及推薦:(一)銷售治理電子化銷售治理需要大批數(shù)據(jù)的支撐，就相當(dāng)于打靶需要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢討成果，以便于不斷調(diào)劑而盡量到達目標(biāo)正確度。然而目前公司的銷售數(shù)據(jù)治理還靠秘書用紙、筆來統(tǒng)計，沒有實現(xiàn)電子化。銷售數(shù)據(jù)與財務(wù)部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。我認為正確地治理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門供給詳盡的數(shù)據(jù)，幫忙銷售治理的判定和調(diào)劑。同時，應(yīng)當(dāng)配備相應(yīng)的治理程序，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現(xiàn)時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便于今后各期項目資源共享，有利于發(fā)掘老客戶資源。(二)銷售團隊的精簡化隨著公司
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