成本會計個人工作總結(jié)(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!?！安檎也蛔阙s先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學(xué)先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)?按照年初簽定的責(zé)任合同?組織落實強化到位?領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任?遇事不推諉?搞好通力協(xié)助?對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度?做到獎罰分明。今年以來?人事方面至今一直未得到穩(wěn)定?財務(wù)部門的力量相對比較薄弱?通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試?我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點?一方面將對人員重新組合搭配?進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)?讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉?真正做到駕熟就輕?文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高?今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)?管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高?我們將在這方面加強培訓(xùn)?使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理
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