【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 算清單，其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行 ! 車間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上 !以此作為細(xì)分的依據(jù)，不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表 !但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明， 成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)。 各車間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算：第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 !(關(guān)于耗用的材料，產(chǎn)出的半成品，報(bào)損 (正常和異常 ))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料，人工，制造費(fèi)用 !各車間再根據(jù)材料的耗費(fèi)，人工工資，車間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用 !組成車間 的生產(chǎn)成本 !各車間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本 ! 設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立 !!包括分布情況，損壞情況等 ! 車間的在產(chǎn)品，完工半成品，產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表 ! 其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào)： 一、對(duì)各個(gè)車間的人工工資按工序，工種不同進(jìn)行月份，匯總，因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí)， 8 月發(fā)生尚未完結(jié)，我的匯總?cè)掌谟?xxxx 年 8月到 xxxx年 7 月。 (附件 1) 二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、匯總，并幫助理出明細(xì) !(行政部工作匯報(bào)已經(jīng)有 ) 三、 8 月所發(fā)生 業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù)，憑證的裝訂等工作。 四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材 (附件 2)。 五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表 /單據(jù)填寫(xiě)、傳送，粘貼的注意事項(xiàng) (附件 3)。 六、每周的現(xiàn)金盤點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳 (附件 4)。 七、參加公司安排的培訓(xùn)：一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝 (BW10000 系列 )(附件 7)。二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座 (附件 5)。三是觀摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的 11 種錯(cuò)誤》管理講座 (附件 6)。四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟 件的下載安裝以及申報(bào)。 第三、我對(duì)試用期這段工作的感想： 我覺(jué)得我作為公司聘用的成本會(huì)計(jì)，我沒(méi)有完成一個(gè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)該做到的事情。主要是荊總交代的工價(jià)問(wèn)題，至今沒(méi)有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來(lái)臨，我深感慚愧 !再就是作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)公司成本狀況做出分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到 90%的準(zhǔn)確和完善 !成本管理是一個(gè)公司核心，要使公司達(dá)到利潤(rùn)最大化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè) 命脈的主脈 !不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本 !所以對(duì)于我現(xiàn)在的工作來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為自己作為成本會(huì)計(jì)很不稱職 !為此我對(duì)自己目前的現(xiàn)狀找了很多的借口和理由，我也列出來(lái)，首先我認(rèn)為車間帳務(wù)不清晰不明確，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)流不暢通甚至是數(shù)據(jù)根本就不準(zhǔn)確，倉(cāng)庫(kù)的出入貌似真空狀態(tài)，這還造成應(yīng)付帳款難對(duì)，材料消耗未知，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不明，等等基本的核算數(shù)據(jù)沒(méi)有，會(huì)計(jì)的分析是基于數(shù)據(jù)來(lái)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)何談分析 ?那我的建議是先建立基本的數(shù)據(jù)，而且要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份存檔 !我的工作當(dāng)中，我回顧了一下，我發(fā)現(xiàn)我的大部分時(shí)間都用在了記帳 ，登帳??也就是說(shuō)本來(lái)應(yīng)該記帳會(huì)計(jì)做的事情，我想既然公司安排我做這個(gè)事情，也無(wú)可厚非，我也在不斷的努力，爭(zhēng)取能把記帳會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的雙重角色扮演好，但是目前看來(lái)做的并不好，還請(qǐng)荊總諒解 !以后如果我能順利的度過(guò)試用期而得以在公司繼續(xù)工作的話，我會(huì)對(duì)于這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個(gè)雙重角色 !找了這么多的理由，為自己開(kāi)脫不是我的原意，只是想給自己一點(diǎn)緩沖的空間，也不知道是對(duì)是錯(cuò)，但是我從沒(méi)有向任何人推脫過(guò)責(zé)任 !因?yàn)檫@的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺 ! 我對(duì)以后的工作特別是關(guān)于成本 控制的思路我也想跟你說(shuō)一下，我的三步走 。第一步我想做的是建立起直觀的數(shù)據(jù)報(bào)表，第二步是對(duì)于數(shù)據(jù)上出現(xiàn)的異常做出分析，第三是對(duì)分析后的問(wèn)題找出解決的辦法，形成規(guī)范，保證同類問(wèn)題不自發(fā)生， 對(duì)于第一步，目前我想做的是差異成本數(shù)據(jù)，也就是定額成本和實(shí)際消耗的差異，在倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表基本準(zhǔn)確后，在統(tǒng)計(jì)員的工作完備后，在技術(shù)部的單耗表我進(jìn)行成本核算摸板改過(guò)后，結(jié)合各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行差異匯總，作出成本分析表 !這需要生產(chǎn)部，倉(cāng)庫(kù)，技術(shù)部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會(huì)計(jì)的工作占用了更多的時(shí)間，淡季如此，我 不知道旺季怎樣 ?我更擔(dān)心的是旺季的數(shù)據(jù)流程和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性能否保證，起碼不至于混亂 !而我的后兩步，必須依據(jù)第一步來(lái)，作為會(huì)計(jì)沒(méi)有事后的數(shù)據(jù)我無(wú)法對(duì)事中進(jìn)行有說(shuō)服力的分析和說(shuō)明 !希望可以順利的度過(guò)又一個(gè)旺季 ! 前幾次我也聽(tīng)了余世維的講座，我認(rèn)為他一味的強(qiáng)調(diào)了西方管理制度的優(yōu)越性或是西方人文的先進(jìn)性，一味的強(qiáng)調(diào)國(guó)人的缺點(diǎn)??而忽視了中國(guó)的國(guó)情，國(guó)情不一樣管理方式當(dāng)然應(yīng)該不一樣。他自己也說(shuō)了一把鑰匙開(kāi)一把鎖啊 !中國(guó)的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學(xué)的鑰匙就能打得開(kāi)的 ?而且我認(rèn)為他還忽視了中國(guó)員工的很多優(yōu)點(diǎn)，難道說(shuō)西方人的執(zhí)行力強(qiáng)，中國(guó)人的執(zhí)行力就一定不如他們 ?西方人的自覺(jué)性高，中國(guó)人就真的不如他們 ???其實(shí)不是，因?yàn)橥瑯拥囊粋€(gè)人在不同的企業(yè)他的表現(xiàn)和發(fā)揮，他的貢獻(xiàn)都是不一樣的 ?也就是說(shuō)不是人不行而是管理不行，不是員工有問(wèn)題而是管理有問(wèn)題 ?如果人有問(wèn)題就不會(huì)讓他進(jìn)入公司 !每個(gè)公司有每個(gè)公司的實(shí)際情況，管理也得對(duì)癥下藥 ! 我來(lái)公司已經(jīng)有快兩個(gè)月時(shí)間了，對(duì)于公司的情況也了解了一些，我覺(jué)得公司現(xiàn)在有一個(gè)不好的風(fēng)氣，那就是不負(fù)責(zé)任，喜歡推卸責(zé)任。荊總你也看到了這個(gè)問(wèn)題，如果一個(gè)公司不負(fù)責(zé)任的員工太多的話，那真的 是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào) !我從我的角度分析了一下為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象： 責(zé)任來(lái)源于什么 ?他為什么要對(duì)這件事情負(fù)責(zé) ?公司目前的回答應(yīng)該是：公司請(qǐng)你來(lái)是工作的，來(lái)為公司創(chuàng)造效益的，你就應(yīng)該對(duì)你做的事負(fù)責(zé)。但是他會(huì)不會(huì)覺(jué)得與自己本職無(wú)關(guān)的工作他不需要負(fù)責(zé) ?會(huì)不會(huì)覺(jué)得目前自己被公司的重視程度還達(dá)不到需要為這件事負(fù)責(zé)的程度 ? 我經(jīng)常聽(tīng)到的話就是“這點(diǎn)工資混個(gè)什么 ?”意思似乎是這點(diǎn)工資我用得著這么賣命、這么負(fù)責(zé)嗎 ?當(dāng)然公司不可能滿足所有人對(duì)待遇的無(wú)道理要求，我覺(jué)得李勛實(shí)在難得，所有主任中同是主任級(jí)別他工資 最低，能做到如此負(fù)責(zé)實(shí)在是難得 !我們無(wú)法讓所有人都達(dá)到這種境界啊 !畢竟出來(lái)打工的人就是為了掙錢啊 !我抽時(shí)間到想問(wèn)問(wèn)為什么他能做到如此 !那我想他在乎的是現(xiàn)在的成長(zhǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景 !我曾經(jīng)在上海參加公司培訓(xùn)的時(shí)候，講師說(shuō)的一句話我至今記得相當(dāng)清晰“別人答應(yīng)幫你做一件事的時(shí)候，請(qǐng)想想他為什么要幫你做 ?”這對(duì)我以前請(qǐng)朋友幫忙，或是有人請(qǐng)客吃飯等等事情，我都想他為什么必須幫我 ?他為什么會(huì)突然請(qǐng)我吃飯 ?生活如此，工作亦然 !管理亦然 ! 責(zé)任來(lái)源于權(quán)利，試想一個(gè)人沒(méi)有直接或間接參與決策，他憑什么對(duì)這個(gè)決策負(fù)責(zé) ? 員工的認(rèn)知度不高，工作能力和素質(zhì)的不足 !當(dāng)然這都是我的個(gè)人見(jiàn)解罷了 ! 就公司目前提出的目標(biāo)責(zé)任制，我還有幾個(gè)疑惑：一是我們的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么 ?誰(shuí)去評(píng)價(jià) ?誰(shuí)對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé) ?二是針對(duì)什么評(píng)價(jià)，是分類分明細(xì) ?還是大而劃之，以車間總體做評(píng)價(jià) ?也就是單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)還是籠統(tǒng)考核評(píng)價(jià) ?沒(méi)達(dá)到的懲罰措施，達(dá)到了激勵(lì)政策有沒(méi)有 ?有 !大家是否都知道 ?我認(rèn)為政策要透明，獎(jiǎng)懲要分明，有懲必須有獎(jiǎng)勵(lì)。二者缺一不可，一來(lái)約束員工，二來(lái)激勵(lì)員工提高積