建筑公司會議紀要(優(yōu)質9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:13 本頁面
【文章內容簡介】 定為準；監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標工作還沒有完成，暫時不開展；監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員；設計單位項目主要負責人；施工單位項目經(jīng)理、技術負責人和主要管理人員；建設單位代表；需要時，還可邀請其它有關單位參加。明確監(jiān)理范圍、目標、依據(jù)和工作內容對本工程所采取的監(jiān)理控制措施監(jiān)理工作制度“三控、三管、一協(xié)調”工作內容會議上對施工單位提出以下要求（一）要盡快完善施工項目部。（二）要編制切實可行的施工組織設計。（三）積極做好開工前的各項準備工作。（四）在施工過程中要嚴格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。（五）施工項目部要對工程施工進行有效控制。（六）工期緊、任務重，要確保按期完成目標當前必須做好下列工作：要抓緊落實專業(yè)施工隊伍，落實施工機械，并盡快組織進場。要做好測量放樣及原地形復測，并報監(jiān)理工程師復核。編制施工組織設計和開工報告。組織原材料的訂貨和進場，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設施的搭設工作，保障施工的順利進行。合理安排基礎施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進度。（七）施工過程中要做到以下幾點：要抓好工程施工五要素：人、機、料、法、環(huán)。要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準進入下道工序原則，堅持質保資料不全不能驗收原則。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工過程中要做好三個把關：一是把住原材料質量關，二是把住施工工藝關，三是把住驗評標準關。五不施工：1）未進行技術交底不施工；2）圖紙和技術要求不清楚不施工；3）測量樁號和資料未經(jīng)復核不施工；4）材料無合格證和未通過檢測不施工；5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6）總要求：工序交接有檢驗，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1