建筑公司會(huì)議紀(jì)要(優(yōu)質(zhì)9篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 06:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定為準(zhǔn)；監(jiān)理平行檢測(cè)工作由于業(yè)主檢測(cè)單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時(shí)不開展；監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室，參加人員：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員；建設(shè)單位代表；需要時(shí)，還可邀請(qǐng)其它有關(guān)單位參加。明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容對(duì)本工程所采取的監(jiān)理控制措施監(jiān)理工作制度“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容會(huì)議上對(duì)施工單位提出以下要求（一）要盡快完善施工項(xiàng)目部。（二）要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。（三）積極做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（四）在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報(bào)驗(yàn)制度。（五）施工項(xiàng)目部要對(duì)工程施工進(jìn)行有效控制。（六）工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊(duì)伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)。要做好測(cè)量放樣及原地形復(fù)測(cè)，并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核。編制施工組織設(shè)計(jì)和開工報(bào)告。組織原材料的訂貨和進(jìn)場(chǎng)，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作及臨時(shí)道路、臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場(chǎng)地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要?jiǎng)?chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。（七）施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。要堅(jiān)持工程施工的兩個(gè)原則：堅(jiān)持上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅(jiān)持質(zhì)保資料不全不能驗(yàn)收原則。要堅(jiān)持工程施工的三項(xiàng)制度：一是堅(jiān)持質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；二是堅(jiān)持工種間工序交接制度；三是堅(jiān)持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工過程中要做好三個(gè)把關(guān)：一是把住原材料質(zhì)量關(guān)，二是把住施工工藝關(guān)，三是把住驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。五不施工：1）未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；2）圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；3）測(cè)量樁號(hào)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；4）材料無合格證和未通過檢測(cè)不施工；5）隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不施工。6）總要求：工序交接有檢驗(yàn)，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，配制材料
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