建筑公司會議紀(jì)要(優(yōu)秀8篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 05:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單位1：x有限公司檢測單位2：x有限公司(詳見會議簽到表)會議內(nèi)容紀(jì)要：20xx年8月20日下午，在總包單位現(xiàn)場會議室召開了x項目第一次工地例會，會議由業(yè)主代表： 主持。一、參加會議單位介紹參會人員情況，職責(zé)分工情況。二、經(jīng)參會單位代表討論，結(jié)合本工程的實(shí)際情況和特殊性，會議形成以下決議：施工現(xiàn)場在確保施工質(zhì)量、安全的前提下組織現(xiàn)場施工作業(yè)。施工現(xiàn)場的具體開工時間由業(yè)主代表書面確定為準(zhǔn)。監(jiān)理平行檢測工作由于業(yè)主檢測單位招標(biāo)工作還沒有完成，暫時不開展。監(jiān)理例會時間確定為每周三下午14點(diǎn)召開，地址：工地總包單位現(xiàn)場會議室，參加人員：項目總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。設(shè)計單位項目主要負(fù)責(zé)人。施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要管理人員。建設(shè)單位代表。需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。三、項目總監(jiān)理工程師：，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容對本工程所采取的監(jiān)理控制措施監(jiān)理工作制度“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容會議上對施工單位提出以下要求(一)要盡快完善施工項目部。(二)要編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。(三)積極做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。(四)在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。(五)施工項目部要對工程施工進(jìn)行有效控制。(六)工期緊、任務(wù)重，要確保按期完成目標(biāo)當(dāng)前必須做好下列工作：要抓緊落實(shí)專業(yè)施工隊伍，落實(shí)施工機(jī)械，并盡快組織進(jìn)場。要做好測量放樣及原地形復(fù)測，并報監(jiān)理工程師復(fù)核。編制施工組織設(shè)計和開工報告。組織原材料的訂貨和進(jìn)場，做好取樣送檢工作。要做好施工現(xiàn)場的排降水工作及臨時道路、臨時設(shè)施的搭設(shè)工作，保障施工的順利進(jìn)行。合理安排基礎(chǔ)施工的各工序施工順序和施工場地的布置，防止各工序施工的相互干擾，確保施工順利，進(jìn)度正常。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。要創(chuàng)造流水施工的條件，加快施工進(jìn)度。(七)施工過程中要做到以下幾點(diǎn)：要抓好工程施工五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)。要堅持工程施工的兩個原則：堅持上道工序未經(jīng)驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序原則，堅持質(zhì)保資料不全不能驗收原則。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢
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